Becker | Grundlagen der Unternehmungsführung | Buch | sack.de

Becker Grundlagen der Unternehmungsführung



Einführung in die Managementlehre

3., neu bearbeitete Auflage 2015, 325 Seiten, Kartoniert, Format (B × H): 144 mm x 210 mm, Gewicht: 417 g Reihe: ESVbasics
ISBN: 978-3-503-16333-5
Verlag: Erich Schmidt Verlag


Becker Grundlagen der Unternehmungsführung

Von der Strategieentwicklung bis zur Kostenproblematik – viele klassische Themen in Hochschullehre und der betrieblichen Praxis setzen bereits fundiertes Basiswissen in Unternehmungsführung voraus.

Den systematischen Einstieg in die Materie bietet Fred G. Becker in seinen Grundlagen der Unternehmungsführung:

- Grundbegriffe von Management, Managementsystemen und -prozessen
- Theorien der Unternehmungsführung, kombiniert mit „Management in der Realität“
- Elemente des unternehmungspolitischen Rahmens: externe Umwelt, Zweck, Vision, Kultur und Verfassung der Unternehmung
- Systeme und Prozesse der Planung und Kontrolle, von Personal und Organisation
- Unternehmungswandel, Planungs- und Kreativitätstechniken

Die 3. Auflage bringt alle Inhalte wieder auf den neuesten Stand: Der schnelle Zugang zu einschlägigem Managementwissen.

Zielgruppe


Dozenten und Studenten Unternehmensführung; Manager; Unternehmensberater; Wirtschaftsprüfer


Autoren/Hrsg.


Weitere Infos & Material


Becker, Fred G.
Fred G. Becker, geb. 1955; 1976-81 Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten in Wuppertal und Köln, Diplom-Kaufmann; 1982-85 Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jürgen Berthel (Lehrstuhl für Personal-Management und Unternehmungsführung) an der Universität-GH-Siegen, Promotion zum Dr. rer. pol.; 1986-91 Hochschulassistent an der gleichen Universität, Habilitation; HT 1991 Professurvertreter für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München; seit 1992 Universitätsprofessor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personal- und Organisationslehre, an der Friedrich-Schiller-Universität Jena; Publikationen v. a. zu Themen wie Anreizsysteme, Personalbeurteilung und Personalentwicklung.


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