Betriebliche Organisation

2. überarbeitete und erweiterte Auflage 2017
ISBN: 978-3-8252-8668-2
Verlag: UTB GmbH

Buch, Deutsch, 383 Seiten, BB, Format (B × H): 172 mm x 244 mm, Gewicht: 856 g

Reihe: Uni-Taschenbücher

Ein Lehr- und Managementbuch

Die Organisation eines Unternehmens hat erhebliche Auswirkungen auf Kosten, Produktivität, Qualität und auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Damit ist die betriebliche Organisation ein wichtiger Wettbewerbsfaktor.

Die vielen Reorganisationen in den letzten Jahren zeigen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie gilt heute als strategische Managementfunktion und damit als wesentlicher Baustein für die zielorientierte Steuerung und langfristige Erfolgssicherung.

Dieses kompakte und praxisorientierte Lehrbuch behandelt die zentralen Themen Aufbauorganisation und Prozessorganisation und gibt einen Überblick über neuere, praxisrelevante Konzepte. Die Themen organisatorischer Wandel und Zukunftstrends werden ebenfalls aufgegriffen.

Studierende und Führungskräfte der Wirtschaft finden hier einen systematischen Überblick über alle bedeutsamen organisatorischen Aufgaben, Problembereiche und Zusammenhänge.

Zielgruppe

Unternehmensführung; Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Autoren/Hrsg.

Nicolai, Christiana

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie

Inhaltsverzeichnis

VORWORTEVABBILDUNGSVERZEICHNISXVABKÜRZUNGSVERZEICHNISXIX1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION11.1 Begriffsbestimmung11.1.1 Ausgangsüberlegung11.1.2 Funktionaler Organisationsbegriff21.1.3 Institutionaler Organisationsbegriff31.1.4 Instrumentaler Organisationsbegriff41.2 Ziel, Aufgaben, Anforderungen und Umfang71.2.1 Ziel der Organisation71.2.2 Aufgaben der Organisation101.2.3 Anforderungen an die Organisation131.2.4 Umfang organisatorischer Regeln151.3 Abgrenzung der Organisation zu verwandten Begriffen191.4 Arten der Organisation201.5 Organisation als Managementaufgabe221.5.1 Einordnung der Organisation in den Managementprozess221.5.2 Organisation als Funktion der Unternehmensführung241.5.3 Durchführung der organisatorischen Maßnahmen251.6 Zusammenfassung und Ausblick271.7 Wiederholungsfragen282 VORGEHENSWEISE BEI DER ORGANISATIONSGESTALTUNG292.1 Bedeutung von Aufbau- und Prozessorganisation292.2 Organisatorische Differenzierung und Integration302.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise302.2.2 Aufgabenanalyse und -synthese322.2.2.1 Definition und Merkmale der Aufgabe322.2.2.2 Aufgabenanalyse342.2.2.3 Aufgabensynthese362.2.3 Arbeitsanalyse und -synthese392.2.4 Prozessanalyse und -synthese412.3 Zusammenfassung und Ausblick422.4 Wiederholungsfragen423 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION453.1 Überblick über die vier Gestaltungsparameter453.2 Gestaltungsparameter Spezialisierung463.2.1 Überblick463.2.2 Arbeitsteilung473.2.3 Kriterien der Spezialisierung503.2.4 Bildung von Stellen523.2.4.1 Vorbemerkung: Unterschied zwischen Stelle und Arbeitsplatz523.2.4.2 Kongruenzprinzip der Organisation523.2.4.3 Kompetenz des Aufgabenträgers543.2.4.4 Übernahme von Verantwortung573.2.4.5 Weitere Aspekte der Stellenbildung573.2.5 Stellenarten583.2.5.1 Grundsätzliches583.2.5.2 Instanzen (Leitungshauptstellen)613.2.5.3 Leitungshilfsstellen673.2.5.4 Ausführungsstellen733.2.6 Stellenbemessung743.2.7 Abteilungsbildung763.2.8 Grad der Spezialisierung und Tendenzen zur Generalisierung793.2.8.1 Wirkungen der Spezialisierung und der Generalisierung793.2.8.2 Neuere Methoden der Arbeitsstrukturierung833.3 Gestaltungsparameter Koordination863.3.1 Überblick863.3.2 Instrumente der Fremdkoordination883.3.2.1 Koordination durch persönliche Weisungen883.3.2.2 Koordination durch Programme893.3.2.3 Koordination durch Ziele und Pläne913.3.3 Instrumente der Selbstkoordination933.3.3.1 Koordination durch Selbstabstimmung933.3.3.2 Koordination durch interne Märkte963.3.3.3 Koordination durch die Unternehmenskultur993.3.3.4 Koordination durch Professionalisierung1023.4 Gestaltungsparameter Konfiguration (Leitungssystem)1043.4.1 Überblick1043.4.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe1043.4.3 Leitungssysteme1083.4.3.1 Einliniensystem1093.4.3.2 Mehrliniensystem1113.4.3.3 Stab-Liniensystem1133.5 Gestaltungsparameter Kompetenzverteilung (Entscheidungsdelegation)1183.6 Zusammenfassung und Ausblick1203.7 Wiederholungsfragen1214 FORMEN DER AUFBAUORGANISATION1234.1 Primärorganisation1234.1.1 Vorbemerkung1234.1.2 Funktionale Organisation1244.1.3 Divisionale Organisation1274.1.4 Matrixorganisation1324.1.5 Erweiterungen der Grundformen1374.1.5.1 Tensororganisation1374.1.5.2 Holding-Organisation1384.2 Sekundärorganisationen1424.2.1 Vorbemerkung1424.2.2 Produktmanagement-Organisation1434.2.3 Key-Account Management1454.2.4 Marktmanagement-Organisation1474.2.5 Funktionsmanagement-Organisation1484.2.6 Strategische Geschäftseinheiten1504.2.7 Projektorganisation1534.2.7.1 Abgrenzung1534.2.7.2 Stabs-Projektorganisation1554.2.7.3 Reine Projektorganisation (Task Force)1574.2.7.4 Matrix-Projektorganisation1614.2.8 Parallelhierarchien1634.3 Zusammenfassung und Ausblick1674.4 Wiederholungsfragen1695 DARSTELLUNGSTECHNIKEN DER AUFBAUORGANISATION1715.1 Überblick1715.2 Organigramme1725.2.1 Begriff und Aufgaben1725

Über Autor(innen)

Nicolai, Christiana
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.

Nicolai, Christiana
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.