Buch, Englisch, Band 4, 445 Seiten, Format (B × H): 164 mm x 245 mm, Gewicht: 1850 g
The Dynamics of Fit
Buch, Englisch, Band 4, 445 Seiten, Format (B × H): 164 mm x 245 mm, Gewicht: 1850 g
Reihe: Information and Organization Design Series
ISBN: 978-1-4020-7684-8
Verlag: Springer
There are numerous changes in the third edition. The literature review in each chapter has been updated. The information processing approach is strengthened and applied more comprehensively as the theoretical underpinnings. Throughout we have rewritten the text beyond normal editing in an attempt to make the presentation clearer and easier to read.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsmathematik und -statistik
- Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Volkswirtschaftslehre Allgemein Ökonometrie
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften: Allgemeines
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Betriebswirtschaft: Theorie & Allgemeines
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
- Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Unternehmenssoftware SAP
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
- Technische Wissenschaften Technik Allgemein Betriebswirtschaft für Ingenieure
Weitere Infos & Material
1 Diagnosis and Design.- 2 What is an Organizational Design?.- 3 Leadership and Management Style.- 4 Organizational Climate.- 5 Size and Skill Capabilities.- 6 The Environment.- 7 Technology.- 8 Strategy.- 9 Diagnosis and Misfits.- 10 Organizational Design Fit.- 11 The Dynamics of the Change Process.- References.