Buch, Deutsch, Band 32, 392 Seiten, Paperback, Format (B × H): 150 mm x 210 mm, Gewicht: 504 g
Reihe: Schriften zum Management
Modellentwicklung, Empirie und Gestaltungsempfehlungen für eine Balanced Scorecard-Einführung
Buch, Deutsch, Band 32, 392 Seiten, Paperback, Format (B × H): 150 mm x 210 mm, Gewicht: 504 g
Reihe: Schriften zum Management
ISBN: 978-3-86618-321-6
Verlag: Edition Rainer Hampp
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Öffentlicher Dienst, Öffentlicher Sektor
- Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Public Management
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;Abbildungsverzeichnis;17
5;Tabellenverzeichnis;19
6;Abkürzungsverzeichnis;21
7;1 Zusammenhang zwischen "weichen" Faktoren und dem Einsatz eines strategischen Führungssystems in öffentlichen Einrichtungen;25
7.1;1.1 Änderungsbedarf in öffentlichen Einrichtungen aufgrund neuer Anforderungen;25
7.2;1.2 Steuerung mit Controllinginstrumenten bzw. einem strategischen Führungssystem;27
7.3;1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise: Untersuchung des Einflusses von "weichen" Faktoren auf die Steuerung öffentlicher Einrichtungen sowie Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen;30
7.4;1.4 Aufbau der Arbeit;33
8;2 Erschließung theoretischer Grundlagen zum Stand der Steuerung in öffentlichen Einrichtungen sowie eine Analyse der Wirkung von "weichen" Faktoren auf diese Steuerung;37
8.1;2.1 Rahmenbedingungen und neue Anforderungen an öffentliche Einrichtungen;37
8.2;2.2 Steuerungsmodelle öffentlicher Einrichtungen;43
8.3;2.3 Controlling in öffentlichen Einrichtungen;50
8.4;2.4 Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Führungssystem öffentlicher Einrichtungen;62
8.5;2.5 Grundlegende Nutzenpotenziale einer BSC sowie speziell für öffentliche Einrichtungen;73
8.6;2.6 Untersuchung des Einflusses der "weichen" Faktoren "Führungsverhalten" und "Unternehmungskultur" auf die Steuerung in öffentlichen Einrichtungen;77
8.7;2.7 Zwischenfazit: Der Einfluss der "weichen" Faktoren "Führungsverhalten" und "Unternehmungskultur" auf die Steuerung in öffentlichen Einrichtungen als nicht hinreichend theoretisch fundiertes Forschungsfeld trotz hoher Praxisrelevanz;103
9;3 Theoriegestützte Entwicklung eines hypothesenbasierten Modells zum Einfluss von Führungsverhalten und Unternehmungskultur auf die Steuerung mit der Balanced Scorecard in öffentlichen Einrichtungen;107
9.1;3.1 Generierung einer Vorstellung zum Einfluss von Führungsverhalten und Unternehmungskultur auf die Steuerung mit der Balanced Scorecard;107
9.2;3.2 Analyse des Einflusses von Führungsverhalten auf die Steuerung mit einem strategischen Führungssystem;109
9.3;3.3 Analyse des Einflusses der Unternehmungskultur auf die "Neue Steuerung" in öffentlichen Einrichtungen;131
9.4;3.4 Verhalten der mittleren Führungskräfte sowie der Mitarbeiter/innen;150
9.5;3.5 Messung der erfolgreichen Steuerung in öffentlichen Einrichtungen anhand des "Einsatzes der BSC als strategisches Führungssystem";159
9.6;3.6 Zwischenfazit: Hypothesengerüst als Basis für eine empirische Überprüfung;168
10;4 Quantitative Untersuchung - Eine fragebogengestützte Überprüfung der Modellhypothesen;171
10.1;4.1 Beschreibung des Untersuchungsdesigns der empirischen Studie;171
10.2;4.2 Darstellung der Skalenverwendung und -entwicklung;174
10.3;4.3 Vorgehensweise bei der Datenerhebung;186
10.4;4.4 Reliabilität, Validität und Objektivität als zentrale Anforderungen an eine quantitative Untersuchung;193
10.5;4.5 Beschreibung der Stichprobe und erste Analysen als Basis für statistische Verfahren;196
10.6;4.6 Kausalanalytische Hypothesenüberprüfung durch konfirmatorische Faktorenanalyse sowie einfache und multiple Regressionsanalysen;211
10.7;4.7 Untersuchung der Möglichkeit einer kausalanalytischen Gesamtmodellprüfung;244
10.8;4.8 Zwischenfazit: Reflexion der zentralen Untersuchungsergebnisse;244
11;5 Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen für die Einführung einer BSC als strategisches Führungssystem in öffentlichen Einrichtungen;250
11.1;5.1 Change Management-Ansatz zur Entwicklung und Implementierung einer BSC;250
11.2;5.2 Information und Beteiligung der mittleren Führungskräfte und Mitarbeiter/innen der Organisation als erfolgreiche Methode zum Umgang mit Widerständen;262
11.3;5.3 Neue Anforderungen an das Top Management öffentlicher Einrichtungen;269
11.4;5.4 Änderungsbedarfe und Möglichkeiten zur Wandlung der bisherigen Unternehmungskultur in öffentlichen Einrichtungen hin zu einer vertrauens