Buch, Deutsch, 324 Seiten, KART, Format (B × H): 148 mm x 210 mm
Buch, Deutsch, 324 Seiten, KART, Format (B × H): 148 mm x 210 mm
ISBN: 978-3-89984-114-5
Verlag: Immobilien Manager Verlag IMV
In den letzten Jahren hat sich das Branchenbild der Immobilien-Projektentwicklung entscheidend verändert. Der Typus des Projektentwicklers, der die gesamte Wertschöpfungskette der Projektentwicklung von der Initiierung über die Konzeption und Realisierung bis hin zur Vermarktung auf eigenes Risiko allein abdeckt, ist auf dem heutigen Markt nur noch selten vorzufinden. Immobilien-Projektentwicklung entwickelt sich zunehmend zu einer partnerschaftlichen Leistung unterschiedlicher Partner, die in projektweisen Kooperationsbeziehungen miteinander arbeiten.
In der Praxis gestalten sich diese Kooperationen allerdings häufig schwierig. So bestehen Unsicherheiten über die Leistungsinhalte sowie wertbildenden Bestandteile der Projektentwicklung, über die Höhe der operativen Leistungsvergütung für den Projektentwickler sowie über die Gewinn- und Verlustverteilung zwischen den Vertragspartnern. Bezugsgrößen in Form von Leistungsbildern und Honorarmodellen, auf die sich die Parteien in der Projektentwicklung berufen können, existieren nicht.
Hier setzt die vorliegende Arbeit an und definiert für Joint Ventures in der Projektentwicklung eine integrierte Leistungs- und Honorarstruktur. Dazu erfolgt eine Strukturierung des Projektentwicklungsprozesses in einzelne überprüfbare Stufen der Wertschöpfung. Über ein output-orientiertes Leistungsbild werden wertschöpfungsorientierte Honorare definiert, die eine optimale Anreizkompatibilität der Vertragspartner innerhalb der Zusammenarbeit ermöglichen. Gleichzeitig wird für die einzelnen Phasen der Projektentwicklung überprüft, inwieweit eine Kapital- und Risikobeteiligung des Projektentwicklers für die Gestaltung einer effektiven Honorarstruktur erforderlich ist.
Als interdisziplinäre Arbeit, die den Wertschöpfungsprozess der Projektentwicklung analysiert, richtet sich das Buch an alle Vertreter der Immobilienwirtschaft, die in den Projektentwicklungsprozess involviert sind, sowie an Wissenschaftler und Studenten der Studiengänge Architektur, Bauingenieurwesen und Immobilienökonomie. Einem unabhängigen Projektentwickler werden dadurch Möglichkeiten eröffnet, trotz eines geringen Kapitaleinsatzes, seine Ideen und Visionen mit Hilfe eines Partners umzusetzen und so im Markt aktiv zu wirken. Auch für Investoren eröffnen sich durch eine Leistungs- und Honorarstruktur im Rahmen eines Equity Joint Ventures Möglichkeiten einer transparenten Risikoallokation im Rahmen des Wertschöpfungsprozesses der Projektentwicklung.
Fischer
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In der Praxis gestalten sich diese Kooperationen allerdings häufig schwierig. So bestehen Unsicherheiten über die Leistungsinhalte sowie wertbildenden Bestandteile der Projektentwicklung, über die Höhe der operativen Leistungsvergütung für den Projektentwickler sowie über die Gewinn- und Verlustverteilung zwischen den Vertragspartnern. Bezugsgrößen in Form von Leistungsbildern und Honorarmodellen, auf die sich die Parteien in der Projektentwicklung berufen können, existieren nicht.
Hier setzt die vorliegende Arbeit an und definiert für Joint Ventures in der Projektentwicklung eine integrierte Leistungs- und Honorarstruktur. Dazu erfolgt eine Strukturierung des Projektentwicklungsprozesses in einzelne überprüfbare Stufen der Wertschöpfung. Über ein output-orientiertes Leistungsbild werden wertschöpfungsorientierte Honorare definiert, die eine optimale Anreizkompatibilität der Vertragspartner innerhalb der Zusammenarbeit ermöglichen. Gleichzeitig wird für die einzelnen Phasen der Projektentwicklung überprüft, inwieweit eine Kapital- und Risikobeteiligung des Projektentwicklers für die Gestaltung einer effektiven Honorarstruktur erforderlich ist.
Als interdisziplinäre Arbeit, die den Wertschöpfungsprozess der Projektentwicklung analysiert, richtet sich das Buch an alle Vertreter der Immobilienwirtschaft, die in den Projektentwicklungsprozess involviert sind, sowie an Wissenschaftler und Studenten der Studiengänge Architektur, Bauingenieurwesen und Immobilienökonomie. Einem unabhängigen Projektentwickler werden dadurch Möglichkeiten eröffnet, trotz eines geringen Kapitaleinsatzes, seine Ideen und Visionen mit Hilfe eines Partners umzusetzen und so im Markt aktiv zu wirken. Auch für Investoren eröffnen sich durch eine Leistungs- und Honorarstruktur im Rahmen eines Equity Joint Ventures Möglichkeiten einer transparenten Risikoallokation im Rahmen des Wertschöpfungsprozesses der Projektentwicklung.
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