Buch, Deutsch, Band 28, 274 Seiten, PB, Format (B × H): 147 mm x 210 mm, Gewicht: 418 g
Buch, Deutsch, Band 28, 274 Seiten, PB, Format (B × H): 147 mm x 210 mm, Gewicht: 418 g
Reihe: Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen
ISBN: 978-3-89936-085-1
Verlag: Josef Eul Verlag
Mit den modernen Informations- und Kommunikationstechnologien lassen sich Raum und Zeit in einem Ausmaß überbrücken, das vor nicht allzu langer Zeit für nicht möglich gehalten wurde. Dieser Umstand wurde frühzeitig auch als eine Chance für neuartige Gestaltungsperspektiven beruflicher Arbeit in Betrieben erkannt. Telearbeit avancierte schnell zu einem Schlagwort für die Möglichkeit, auch außerhalb des Standortes des beschäftigenden Betriebes arbeiten zu können.
Die Wahl der Organisationsform „Telearbeit“ stellt für Betriebe eine bedeutende Entscheidung dar. Trotz der Vielfalt von Veröffentlichungen zum Thema „Telearbeit“ herrscht bei den Entscheidungsträgern in Betrieben häufig noch erhebliche Unklarheit über die vielfältigen und zum Teil gegensätzlichen Gestaltungsperspektiven, die mit dieser Arbeitsform verbunden sind, denn die tatsächliche Verbreitung von Telearbeit hinkt den (vermuteten) Gegebenheiten derzeit noch hinterher.
Im Rahmen der vorliegenden Arbeit liegt der Fokus auf individuell-stationärer Telearbeit, die entweder ausschließlich zu Hause oder alternierend zu Hause und im Betrieb erfolgt. Als Konzept für die Umsetzung der arbeitsorganisatorischen Option „individuell-stationäre Telearbeit“ wird ein umfassender Bezugsrahmen erarbeitet, der sich detailliert mit
· den Gestaltungszielen aus Betriebs- und Mitarbeitersicht,
· den externen und internen Gestaltungsbedingungen und
· den örtlich-zeitlichen, aufgabenbezogenen und formalen Gestaltungsvariablen
individuell-stationärer Telearbeit beschäftigt.
Die zielbezogene Diskussion der Gestaltungsvariablen unter Beachtung der Beziehungen, die zwischen Zielen, Bedingungen und Variablen bestehen, zeigt, dass individuell-stationäre Telearbeit in hohem Maße zu einer besseren Vereinbarkeit von beruflichen und privaten Interessen der Mitarbeiter beitragen kann und damit aus betrieblicher Sicht ein probates Mittel zur Bindung, aber auch zur Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter darstellt.
Das Zusammenspiel der Elemente des Bezugsrahmens wird abschließend anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht.
Gattermann-Kasper
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Die Wahl der Organisationsform „Telearbeit“ stellt für Betriebe eine bedeutende Entscheidung dar. Trotz der Vielfalt von Veröffentlichungen zum Thema „Telearbeit“ herrscht bei den Entscheidungsträgern in Betrieben häufig noch erhebliche Unklarheit über die vielfältigen und zum Teil gegensätzlichen Gestaltungsperspektiven, die mit dieser Arbeitsform verbunden sind, denn die tatsächliche Verbreitung von Telearbeit hinkt den (vermuteten) Gegebenheiten derzeit noch hinterher.
Im Rahmen der vorliegenden Arbeit liegt der Fokus auf individuell-stationärer Telearbeit, die entweder ausschließlich zu Hause oder alternierend zu Hause und im Betrieb erfolgt. Als Konzept für die Umsetzung der arbeitsorganisatorischen Option „individuell-stationäre Telearbeit“ wird ein umfassender Bezugsrahmen erarbeitet, der sich detailliert mit
· den Gestaltungszielen aus Betriebs- und Mitarbeitersicht,
· den externen und internen Gestaltungsbedingungen und
· den örtlich-zeitlichen, aufgabenbezogenen und formalen Gestaltungsvariablen
individuell-stationärer Telearbeit beschäftigt.
Die zielbezogene Diskussion der Gestaltungsvariablen unter Beachtung der Beziehungen, die zwischen Zielen, Bedingungen und Variablen bestehen, zeigt, dass individuell-stationäre Telearbeit in hohem Maße zu einer besseren Vereinbarkeit von beruflichen und privaten Interessen der Mitarbeiter beitragen kann und damit aus betrieblicher Sicht ein probates Mittel zur Bindung, aber auch zur Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter darstellt.
Das Zusammenspiel der Elemente des Bezugsrahmens wird abschließend anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht.
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