Buch, Deutsch, 805 Seiten, Book, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 1533 g
Buch, Deutsch, 805 Seiten, Book, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 1533 g
ISBN: 978-3-658-25329-5
Verlag: Springer
Wie funktioniert Beteiligungscontrolling in der Praxis? Wie bewertet man ein Unternehmen? Dieses Buch über das Beteiligungsmanagement gibt Ihnen Antworten auf diese und viele weitere Fragen in Zusammenhang mit Beteiligung und Bewertung. Dabei spielen unter anderem die folgenden Themen eine wichtige Rolle:
• Investitionsrechnung• Portfoliomanagement• Cash- und Liquditätsmanagement• Working Capital Management
Der Autor beschreibt die Unternehmensbewertung sowohl aus strategischer als auch aus operativer Sicht.
Leser erhält genaue Handlungsempfehlung
Eine große Stärke dieses Buches sind die direkten Handlungsempfehlungen zum Beteiligungsmanagement. Dadurch erhält der Leser einen Leitfaden für die Berufspraxis. Die zweite Auflage wurde an die neuesten gesetzlichen Regelungen angepasst.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Rating, Due Diligence, Unternehmensbewertung
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskooperationen, Joint Ventures
Weitere Infos & Material
Sinn und Zweck des Beteiligungscontrollings.- Wertorientierte Unternehmensführung.- Unternehmensbewertung.- Berechnung der Kapitalkosten.- Erste praktische Anwendung einer Unternehmensbewertung - die Heesen AG.- Unternehmensbewertung am Beispiel der Meier GmbH.- Unternehmensbewertung am Beispiel der ABH GmbH .- Das finale Echt-Beispiel - Die HKG.- Die operative Analyse der Beteiligung HKG im Detail.- Strategisches Beteiligungscontrolling.- Fortsetzung drittes Beispiel - Strategische Analyse der Beteiligung.- Bilanz- und GuV-Planung.- Die intelligente Planung der Beteiligung HKG.- Bewertung der HKG.- Weitere Anwendungen im strategischen Controlling und in der strategischen Planung.