Herzog / Hezog / Brenk 30 Minuten Entscheiden

1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-86200-715-8
Verlag: GABAL
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 96 Seiten

Reihe: 30 Minuten

Täglich warten Entscheidungen darauf von uns getroffen zu werden. Oft wissen wir nicht, wie wir uns entscheiden sollen oder handeln "aus dem Bauch heraus". Dieses Buch hilft Ihnen, Ihren tatsächlichen Entscheidungsbedarf zu definieren, Ziele und Kriterien festzulegen und Alternativen herauszuarbeiten. Sie bekommen Tipps zur Anwendung von Business Mapping-Software im Entscheidungsprozess und zur Präsentation Ihrer Ergebnisse.

Autoren/Hrsg.

Herzog, Dagmar

Hezog, Dagmar

Brenk, Lena

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft: Sachbuch, Ratgeber

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;5
2;Vorwort;7
2.1;Wie läuft eine Entscheidung ab? Seite 9 Bei welchen Entscheidungen sollte ich strikt methodisch vorgehen? Seite 12 Worauf basiert die hier vorge-stellte Methode? Seite 17;9
3;1. Entscheidungen;10
3.1;1.1 Der gewohnte Ablauf von Entscheidungen;10
3.2;1.2 Arten von Entscheidungen;12
3.3;1.3 Entscheidende Fähigkeiten für gute Entscheidungen;15
3.4;1.4 Entscheidungstheorie;18
3.5;Welche Schritte muss ich für eine methodische Entscheidung gehen? Seite 24 Worauf muss ich achten, wenn ich mein Ziel definiere? Seite 24 Wie finde ich die beste Alternative? Seite 27;23
4;2. Methodisches Vorgehen bei Entscheidungen;24
5;3. Das Ziel definieren;38
5.1;3.1 Das Hauptziel;38
5.2;3.2 Teilziele und Kriterien;40
5.3;3.3 Struktur aufbauen;41
5.4;3.4 Zwei Arten von Kriterien;44
5.5;3.5 Die Gewichtung;47
6;4. Alternativen sammeln;56
6.1;4.1 Situationsbezogen entscheiden;56
6.2;4.2 Umwege bei der Alternativensuche;57
6.3;4.3 Ganz neue Wege finden;59
6.4;4.4 Beurteilung;62
6.5;4.5 Der Umgang mit dem Ergebnis;67
6.6;Welche Möglichkeiten habe ich, das Ergebnis anschaulich darzu-stellen? Seite 73 Wie kann eine Entscheidung am besten nachvollzogen werden? Seite 75 Welche Software- Programme kann ich für Präsentation und Dokumentation nutzen? Seite 84;73
7;5. Präsentation und Doku mentation von Entschei dungen;74
7.1;5.1 Resultate grafisch aufbereiten;74
7.2;5.2 Das Wesentliche auf einen;81
7.3;5.3 Software-Programme;85
8;Fast Reader;86
8.1;1. Entscheidungen;86
8.2;2. Methodisches Vorgehen bei Entscheidungen;87
8.3;3. Das Ziel definieren;89
8.4;4. Alternativen sammeln;91
8.5;5. Präsentation und Doku-mentation von Entschei-dungen;93
9;Die Autorinnen;94
10;Linkliste;95
11;Register;96

Über Autor(innen)

Dagmar Herzog ist Geschäftsführerin der MindBusiness GmbH. Sie betreut in Seminaren und Workshops viele internationale Unternehmen. Als systemischer Management Coach begleitet Dagmar Herzog erfolgreich Veränderungs- und Lernprozesse von Organisationen, Teams und Menschen in Organisationen und berät Führungskräfte bei Entscheidungen um nachhaltig Veränderungsprozesse anzustoßen. Wichtig ist in ihren Trainings und Workshops dabei immer der systemische Ansatz: der einzelne Mensch ist ein Teil des Systems (Unternehmen, Abteilung etc.), in dem er sich bewegt. Softwaretools sind in ihren Augen keine Lösungen, sondern Werkzeuge, die der Mensch situativ in seinem Arbeitsalltag nutzen sollte. Sie baut ganzheitliche Schulungskonzepte auf, die lösungs-, kunden- und nutzungsorieniert sind. Das Ziel ist es, Lernprozesse zu beleben und menschlich zu gestalten.

Lena Brenk ist Product Manager und Trainerin im Bereich OnePage bei der MindBusiness GmbH. Zu Ihren Aufgaben gehören die Betreuung, das Consulting und das Training von Kunden. Hauptfokus ihrer Arbeit ist die Integration unterschiedlichster Softwarepakete zu ganzheitlichen Lösungen für Unternehmen. Wesentliche Bestandteile sind hier u.a die MindBusiness-Software¬produkte der Map4Suite-Reihe, allen voran das Entscheidungstool Map4Score, für deren Support sie darüber hinaus verantwortlich ist.