Hess, M: Crashkurs Personalentwicklung

2. Auflage 2020
ISBN: 978-3-648-13700-0
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, Band 14056, 387 Seiten, Buch, Format (B × H): 170 mm x 240 mm

Reihe: Haufe Fachbuch

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als 'PE-Vertreter' im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alle entsprechenden Maßnahmen unterstützt.

Inhalte:

- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung

NEU in der 2. Auflage: aktualisierte und weiterentwickelte Werkzeuge und Methoden wie Blended Learning, Führen auf Distanz und CIELT

Arbeitshilfen online:

Checklisten:

- Grundlagen der Personalentwicklung
- Schritt 1: Analyse des PE-Bedarfs
- Schritt 2: PE-Konzeption - Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Schritt 3: Instrumente der PE
- Schritt 4: Transfer und Evaluation von PE-Maßnahmen

Autoren/Hrsg.

Hess, Michael

Grund, Sven

Weiss, Wolfgang

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Grundlagen der Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
- Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
- Prozessmodell der Personalentwicklung
- Evolutionsstufen von Personalentwicklung ? Strategische PE

Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
- Organisationsanalyse
- Aufgabenanalyse
- Personenanalyse

Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ? Entwicklung von PE-Maßnahmen
- Lernen und Wissensdimensionen
- PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
- Blended Learning

Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
- Feedbackbezogene Verfahren
- Training / Seminare / Schulungen
- Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
- Coaching
- On-the-Job-Maßnahmen
- Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
- Modulares PE-Programm ? am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools

Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Funktionen von Evaluation
- Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
- Evaluationsprozess
- 'Concept and Instruments for Evaluation of Learning Tools' (CIELT)

Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
- EPM auf einen Blick
- EPM Schritte im Detail
- Chancen und Risiken von EPM
- EPM Fallbeispiel

Arbeitshilfen online
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Weiss, Wolfgang
Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".

Grund, Sven
Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt – mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".

Hess, Michael
Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall – man muss es nur entdecken und nutzen".

Dipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall - man muss es nur entdecken und nutzen".

Dr. phil. Sven Grund startete seine Laufbahn in der Wissenschaft und arbeitet in internationalen Projekten. Er hat sich besonders intensiv mit Team- und Organisationsentwicklung, evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching auseinandergesetzt - mit dem Credo "Bestehende Erkenntnisse für Unternehmen nutzbar machen und Neues schaffen".

Wolfgang Weiss verfügt über eine langjährige Führungserfahrung sowohl im Vertrieb als auch als leitender Personalentwickler eines Grossunternehmens. Dabei setzte er sich intensiv mit Coaching, Training, Führungskräfte-Entwicklung und Teamentwicklungen auseinander. Sein Credo: "Menschen können sich enorm entwickeln".