Ziele erfolgreich umsetzen; Aktionsplan; Checklisten
E-Book, Deutsch, 100 Seiten
ISBN: 978-3-96186-125-5
Verlag: Walhalla und Praetoria
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Als Chef bekennen Sie sich unmissverständlich zu Ihrer Führungsaufgabe, verdeutlichen, wie wichtig Ihnen das Miteinander ist und nehmen Ihren Mitarbeitern die anfängliche Verunsicherung.
30 Textbausteine - zum Beispiel zu den Themen Vertrauen, Gleichbehandlung, Kritik, Verantwortung, Kontrolle - erleichtern Ihnen die Vorbereitung auf Ihren Auftritt.
Zahlreiche Checklisten machen es Ihnen leicht, Ihre Ziele erfolgreich umzusetzen.
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Weitere Infos & Material
1;Ihre Antrittsrede als Chef;1
1.1;Schnellübersicht;5
1.2;Chef werden und Chef sein: Menschlichkeit, Klarheit und Mut;6
1.3;1 Das Muster-Manuskript einer Antrittsrede;11
1.4;2 Das Verhältnis Vorgesetzter – Mitarbeiter;23
1.4.1;Baustein 1: Der erste Schritt – Ihre persönliche Vorstellung;24
1.4.2;Baustein 2: Wie sieht Ihr Führungsziel aus?;25
1.4.3;Baustein 3: Stellen Sie Ihren beabsichtigten Führungsstil vor;29
1.4.4;Baustein 4: Bauen Sie Vertrauen auf!;34
1.4.5;Baustein 5: Bisher waren Sie Kollege – jetzt sind Sie Vorgesetzter;37
1.4.6;Baustein 6: Mitarbeiter als Spezialisten;42
1.4.7;Baustein 7: Die Fortbildung Ihrer Mitarbeiter;45
1.4.8;Baustein 8: Schwierig, aber machbar: Die Gleichbehandlung aller Mitarbeiter;49
1.5;3 Mitarbeiter einbeziehen;53
1.5.1;Baustein 9: Suchen Sie auch bei abweichenden Auffassungen Ihrer Mitarbeiter nach der besten Lösung;54
1.5.2;Baustein 10: Treffen Sie keine einsamen Entscheidungen!;57
1.5.3;Baustein 11: Initiieren Sie nicht sofort Änderungen;61
1.5.4;Baustein 12: Teamentwicklung;67
1.5.4.1;Testphase (Forming);68
1.5.4.2;Konfliktphase (Storming);69
1.5.4.3;Organisationsphase (Norming);69
1.5.4.4;Arbeitsphase (Performing);69
1.5.4.5;Gruppenbildung: Das müssen Sie beachten;70
1.6;4 Informationen austauschen;75
1.6.1;Baustein 13: Produktionsfaktor Informationen;76
1.6.1.1;Weshalb benötigen wir Informationen?;78
1.6.2;Baustein 14: Mitarbeiterbesprechungen;86
1.6.3;Baustein 15: Ihre Mitarbeiter haben eine Informationspflicht!;92
1.6.4;Baustein 16: Rückkehrgespräche nach krankheitsbedingten Fehlzeiten;97
1.7;5 Kontrollaufgaben wahrnehmen;101
1.7.1;Baustein 17: Führungsaufgabe Kontrolle;102
1.7.2;Baustein 18: Geben Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung!;107
1.7.3;Baustein 19: So üben Sie richtig Kritik;111
1.7.4;Baustein 20: Wie Ihre Mitarbeiter mit Kritik umgehen sollten;116
1.7.5;Baustein 21: Auch Sie sind nicht unfehlbar!;117
1.8;6 Arbeitsverhalten ansprechen;119
1.8.1;Baustein 22: Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, die Arbeitszeit effektiv zu nutzen;120
1.8.2;Baustein 23: Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, Arbeiten nicht aufzuschieben;126
1.8.3;Baustein 24: Wie Sie für Ihre Mitarbeiter ansprechbar sind, ohne dass Ihnen die Tür eingerannt wird;128
1.9;7 Konflikte ausräumen;131
1.9.1;Baustein 25: Wie mit Konflikten umgehen?;132
1.9.2;Baustein 26: So vermitteln Sie im Streit zwischen Mitarbeitern;139
1.9.3;Baustein 27: Ihr Umgang mit Mobbing;145
1.9.4;Baustein 28: So reagieren Sie auf private Probleme Ihrer Mitarbeiter;151
1.10;8 Persönlicher Kontakt;153
1.10.1;Baustein 29: Individuelle Kennenlerngespräche in Ihren ersten Tagen als neuer Vorgesetzter;154
1.10.2;Baustein 30: Positiver Abschluss;157
1.11;9 Der letzte Schliff für Ihre Antrittsrede;159
1.11.1;Checkliste: Prüfung Ihrer Antrittsrede;160
1.11.2;Die Mühe lohnt sich!;161
1.11.3;Frisch gewagt ist halb gewonnen;161
1.12;Checklisten und Arbeitshilfen im Überblick;163
1.13;Antrittsrede – alle Bausteine im Überblick;164
1.14;Literaturhinweise;166
1.15;Stichwortverzeichnis;167
