Unleashing Leaders

Developing Organizations for Leaders
1. Auflage 2001
ISBN: 978-0-471-49613-7
Verlag: Wiley

Buch, Englisch, 172 Seiten, Format (B × H): 161 mm x 240 mm, Gewicht: 454 g

Unsere heutige Unternehmenskultur wirkt sich nicht gerade förderlich auf die Entwicklung von Führungsqualitäten aus. Die meisten großen Unternehmen bilden ihre Führungskräfte entweder über interne Programme oder in externen Kursen aus - eine Methode, die wenig erfolgversprechend ist.
Aufbauend auf den Vorgängertitel "In Seach of Leaders" untersucht die Autorin in "Unleashing Leaders" die Problematik bei der Entwicklung von Führungsqualitäten in der modernen Geschäftswelt. Auf der Basis einer breiten Palette historischer und gesellschaftlicher Beispiele zeigt Owen, dass guter Führungstil das Ergebnis einer persönlichen Weiterentwicklung ist, die nicht mit Hilfe von Trainingskursen bewältigt werden kann. Denn durch Konzentration auf starre, unflexible Verfahren behindern Unternehmen die Weiterentwicklung talentierter Mitarbeiter mehr, als sie sie fördern.

Autoren/Hrsg.

Owen, Hilarie

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager

Inhaltsverzeichnis

Preface.

Acknowledgements.

Introduction: Are We Ready for Unleashing Leaders?

How We Develop Leaders Today: Are We Doing it Right?

The Problems of Organizational Life Today: Transformation and Leadership are the Challenges for Everyone.

The Good, the Bad and the Ugly: What We are Seeing in Organizations Today is Not Leadership.

The Time Traveller: The Lessons for Organizations from Ancient Times.

Shaping Modern Organizations: Why Do We Build Hierarchical Structures Ruled by Managers?

The Paradigm for Change: A Universal Framework for Leaders in the Twenty-First Century.

Building a New Model for Organizations: To Unleash Leaders We Make the Old Model Obsolete.

Unleashing Leaders: Transforming Individuals and Organizations Together.

Conclusion: From Homo Sapiens to Homo Proteus (Shape Changer Being).

References.

Index.

Über Autor(innen)

HILARIE OWEN'S career began in the field of marketing with IBM and another blue chip company. She spent a year with the Government's Department of Trade and Industry launching The Enterprise Initiative. Broadening her career to management consultancy, she eventually took the plunge to set up her own consultancy at the beginning of 1991 working with organizations in the private and public sectors.

Following the success of her book Creating Top Flight Teams, she has worked worldwide developing first class teams. Hilaries has spoken at conferences around the world, lectured at Cranfield Business School and advised the Department of Education and Employment.