Peipe, S: Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen

8. Auflage 2020
ISBN: 978-3-648-13791-8
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, Band 00353, 170 Seiten, Buch, Format (B × H): 148 mm x 210 mm

Reihe: Haufe Fachbuch

Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.

Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.

Inhalte:

- Die Grundlagen des Projektmanagements
- Projektinitialisierung und Projektdefinition
- Aufgabenverteilung im Projektmanagement
- Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
- Der erfolgreiche Projektabschluss
- Agil im Projekt
- Neu in der 8. Auflage: VUCA - Umgang und Auswirkung auf die Projektarbeit, Agile Projektmethoden - Wie sich Unternehmen, Projektteam und Projektleitung aufstellen müssen

Arbeitshilfen online:

- Arbeitspaket-Formular
- Meilensteinplan
- Checklisten u.v.m.

Autoren/Hrsg.

Peipe, Sabine

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements

Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel

Phase 1: Projektinitialisierung
- Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
- Projektideen auswählen und bewerten
- Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
- Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
- Projekte priorisieren

Phase 2: Projektdefinition
- Der Projektauftrag
- Die Projektziele
- Projektumfeld und Stakeholder
- Risiken und Chancen im Projekt
- Der Projektstart-Workshop

Phase 3: Projektplanung
- Phasenmodell auswählen
- Projektstrukturplan erstellen (PSP)
- Projektabläufe planen
- Dauer und Termine festlegen
- Ressourcen planen

Phase 4: Projektsteuerung
- Projektcontrolling
- Techniken der Projektdarstellung
- Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
- Änderungsmanagement
- So informieren und berichten Sie
- So präsentieren Sie Ihr Projekt
- Konflikte in Projekten lösen

Phase 5: Projektabschluss
- Systematischer Projektabschluss
- Projekterfahrungen nutzen

Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben
- Der Projektleiter
- Als Projektleiter das Projektteam formen?
- Der Projektcontroller
- Der Projektauftraggeber
- Das Projektteam
- Das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium
- Der Lenkungsausschuss

Software einsetzen
- Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
- Projektmanagement-Software einführen

Agil im Projekt
- Projekte neu denken.
- Projekte agil umsetzen
- Was ist bei agiler Projektarbeit zu beachten?

Glossar

Die Autorin

Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Peipe, Sabine
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.