Pilz, G: Controlling Schritt für Schritt

3. aktualisierte Auflage 2018
ISBN: 978-3-8252-8745-0
Verlag: UTB GmbH

Buch, Deutsch, 170 Seiten, BC, Format (B × H): 196 mm x 267 mm, Gewicht: 435 g

Reihe: UTB

Wer an Controlling denkt, denkt oft an endlosen Zahlenkolonnen und Rechnungen. Viele Studierende schrecken davor zurück.

Das großformatige Lehr- und Arbeitsbuch nimmt Studierenden die Angst und führt leicht verständlich und anschaulich in die Grundlagen des Controllings ein.

Der Autor behandelt darin die wichtigsten Themen: Kosten- und Leistungsrechnung, strategisches Kostenmanagement, Investitionsrechnung, strategisches und operatives Controlling, Personal- und Projektcontrolling, Berichtswesen sowie Früherkennungssysteme.

Zahlreiche Übersichten, Merksätze, Zusammenfassungen und vielfältige Aufgaben erleichtern das Verständnis. Die Lösungen findet der Leser an jedem Kapitelende. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung.

Autoren/Hrsg.

Pilz, Gerald

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Vorwort5
Schritt 1: Einführung13
1.1 Start14
1.2 Controlling und Unternehmensführung18
1.3 Die Organisation des Controlling im Unternehmen19
1.4 Grundlegende Konzeptionen des Controlling23
1.5 Lösungen25
1.6 Prüfungstipps26
Schritt 2: Die Kosten- und Leistungsrechnung27
2.1 Start28
2.2 Die Kostenartenrechnung30
2.3 Die Kostenstellenrechnung33
2.4 Die Kostenträgerrechnung36
2.5 Systeme der Teilkostenrechnung43
2.6 Lösungen47
2.7 Prüfungstipps48
Schritt 3: Das strategische Kostenmanagement49
3.1 Start50
3.2 Die Break-Even-Analyse50
3.3 Zielkostenmanagement51
3.4 Prozesskostenrechnung55
3.5 Lösungen59
3.6 Prüfungstipps60
Schritt 4: Die Investitionsrechnung61
4.1 Start62
4.2 Investitionsarten63
4.3 Der Investitionsprozess64
4.4 Die statischen Methoden der Investitionsrechnung66
4.5 Die dynamischen Investitionsverfahren67
4.6 Die Kosten-Nutzen-Analyse68
4.7 Die Nutzwertanalyse68
4.8 Die Bewertung des Unternehmens69
4.9 Lösungen70
4.10 Prüfungstipps71
Schritt 5: Strategisches Controlling73
5.1 Start74
5.2 Stärken- und Schwächenanalyse (SWOT-Analyse)83
5.3 Das Lebenszyklusmodell (Life Cycle Costing)84
5.4 Die Portfolioanalyse85
5.5 Die Balanced Scorecard91
5.6 Shareholder und Stakeholder Value92
5.7 Wissensmanagement und Wissensbilanz93
5.8 Lösungen95
5.9 Prüfungstipps97
Schritt 6: Operatives Controlling99
6.1 Start100
6.2 Budgetierungsverfahren101
6.3 Benchmarking102
6.4 Lösungen104
6.5 Prüfungstipps105
Schritt 7: Spezifisches Controlling107
7.1 Start108
7.2 Personalcontrolling108
7.3 Das Projektcontrolling108
7.4 Lösungen110
7.5 Prüfungstipps111
Schritt 8: Berichtswesen und Reporting113
8.1 Start114
8.2 Kennzahlensysteme119
8.3 Visualisierung und Auswertung von Kennzahlen123
8.4 Managementinformationssysteme124
8.5 Lösungen124
8.6 Prüfungstipps126
Schritt 9: Früherkennungssysteme127
9.1 Start128
9.2 Das Risikomanagement133
9.3 Lösungen134
9.4 Prüfungstipps136
Schritt 10: Präsentation von Ergebnissen137
10.1 Lösungen139
10.2 Prüfungstipps140
Glossar141
Wichtige Kennzahlen151
Abkürzungsverzeichnis159
Literatur161
Stichwortverzeichnis163

Über Autor(innen)

Pilz, Gerald
Dr. Dr. Gerald Pilz ist Dozent für Betriebswirtschaftslehre in Stuttgart.

Dr. Dr. Gerald Pilz ist Dozent für Betriebswirtschaftslehre in Stuttgart.