Rietsch, J: Projektportfolio-Management

2. Auflage 2019
ISBN: 978-3-648-12058-3
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, 400 Seiten, Buch, Format (B × H): 179 mm x 245 mm

Reihe: Haufe Fachbuch

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

 

Inhalte:

- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
- Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
- Optimierung durch Softwareeinsatz.

Arbeitshilfen online:

- Experteninterviews.

Autoren/Hrsg.

Rietsch, Jörg

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Was Portfolio-Management mit Investitionen zu tun hat

Portfolio-Management - auseinandergenommen

Portfolio-Management - Kernaufgaben und Kompetenzmodell

So funktioniert Portfolio-Management

Prozesse im Portfolio-Management

Exkurs Innovationsmanagement

Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun?

Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management

Was möchten Sie erreichen - das Portfolio-Management-Zielkreuz

Organisationsstrukturen im Portfolio-Management

Der „Faktor" Mensch im Portfolio-Management

Change-Management

Umgang mit Stress - Stressprävention etablieren und Stresssituationen
sicher bewältigen

Befähigung im Projekt- und Portfolio-Management - Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren - Ein Praxisbeitrag von Johannes Felchlin

Und dann war da noch der Mensch - Ein Praxisbeitrag von Uwe Degel

Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen

Key Performance Indikatoren im Projektportfolio-Management

Leben im Chaos?

Reifegradanalyse „Light"

Das Projekt- und Portfolio-Management erfolgreich implementieren

Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz

Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfolio-Management

Wertschöpfung des Portfolio-Managements

Wertschöpfung von zentralen Projekt-Management-Organisationen

Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert

Portfolio-Management - Gesamtfazit

Glossar

Leseproben

Was ist Projektportfolio-Management?

Um möglichen Missverständnissen vorzubeugen, möchte ich Sie an dieser Stelle nochmals an einen Hinweis, den ich bereits im Vorwort gegeben habe, erinnern: Eine wesentliche Aufgabe des (Projekt-)Portfolio-Managements besteht darin, die zur Verfügung stehenden Ressourcen und das geplante Budget eines Unternehmens in einer Gesamtsicht abzubilden. Da aber manche strategische Aktivitäten ebenso wie kleinere Vorhaben nicht zwingend als Projekte abgewickelt werden, würden sie bei einer reinen Projektbetrachtung aus dieser Gesamtsicht fallen. Ich plädiere dafür, auch solche Aktivitäten, die nicht unter dem Namen „Projekt" laufen, in das Portfolio-Management einzubeziehen. Insofern verwende ich die Begriffe Portfolio-Management und Projektportfolio-Management synonym.

Es ist die wesentliche Aufgabe des Projektportfolio-Managements, aus einer Vielzahl von Investitionsmöglichkeiten die für das Unternehmen richtigen (wertvollen) Projektinvestitionen herauszufiltern und sicherzustellen, dass sie erfolgreich umgesetzt werden. Zudem sollte mit Blick auf das gesamte Portfolio regelmäßig geprüft und hinterfragt werden, ob die jeweiligen Investitionen stärker unterstützt, evtl. verschoben oder sogar komplett gestoppt werden sollten. Das Portfolio-Management liefert mehrere Perspektiven auf die Investitionslandschaft, und stellt einheitliche und damit vergleichbare Informationen zur Portfoliobewertung zur Verfügung, damit bei wichtigen Ereignissen zeitnah agiert werden kann.

Alle Interessen im Unternehmen sind in Einklang zu bringen. Das bedeutet, dass sowohl bereichsspezifische als auch unternehmensübergreifende Interessen zu berücksichtigen sind.

Dies bedeutet für alle Projektinvestitionen gleichermaßen: Sie müssen im Detail beleuchtet, mit gleichem Maßstab bewertet, priorisiert und mit allen notwendigen Ressourcen (finanziell und personell) unterstützt werden. Zudem muss allen Beteiligten der notwenige Freiraum, aber auch die entsprechende Akzeptanz vonseiten des Managements zugestanden werden. Dies gilt insbesondere für die Phase der Projektdurchführung.

Über Autor(innen)

Rietsch, Jörg
Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, Softwareimplementierung und Trainer an der Haufe Akademie. Er verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.