Erfolgreiche Führung im digitalen Raum
E-Book, Deutsch, 182 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-14823-5
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Hier lernen Führungskräfte den kompletten Lebenszyklus eines virtuellen Teams kennen. Die enthaltenen Quickchecks ermöglichen Führungskräften eine sofortige Einstufung der jeweiligen Situation - vom Kickoff über die tägliche Zusammenarbeit bis hin zu verschiedenen Veränderungsszenarien, die ein virtuelles Team treffen können.
Inhalte:
- Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen
- Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit
- Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen
- Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie
- Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf
Mit digitalen Extras:
- Quickcheck: Wo steht wer im virtuellen Lebenszyklus
- Beispielagenda für den Kickoff eines virtuellen Teams
- Fragenkatalog und Checkliste zur Gestaltung sowie für Problemlösungen im Homeoffice u.v.m.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Was bedeutet virtuelle Führung?
Anwendungsfälle virtueller Teams
Wie Sie mit diesem Buch arbeiten
Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen
- Kennzeichen und Meilensteine der Forming-Phase
- Herausforderungen für Führungskräfte
- Kriterien zur Unterscheidung von lokalen und virtuellen Teams
- Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren wirksamer Führungskräfte
- Wechselwirkung von Team und Organisationsstruktur
- Initialisierung und Kick-off des virtuellen Teams vorbereiten
- Handlungsempfehlungen für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit
- Kennzeichen und Meilensteine in der Storming-Phase
- Welche Kompetenzen benötigen Sie als Führungskraft?
- Merkmale virtueller Teams
- Teamanalyse: Zusammensetzung und Bewertung des virtuellen Teams
- Umgang mit Krisen einzelner Mitarbeiter
Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen
- Kennzeichen und Meilensteine der Norming-Phase
- Anforderungen an das virtuelle Team durch andere Abteilungen
- Dimensionen virtueller Führung: Distanz, Medien und Kultur
- Den virtuellen Raum gestalten
- Die Führungskraft als Coach - Sieben Ansätze
- Umgang mit Krisen im Team
Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie
- Kennzeichen und Meilensteine der Performing-Phase
- Situatives Führen
- Distanz, Medien und Kultur: Beispiele erfolgreicher Führung in virtuellen Teams
- Chancen und Vorteile virtueller Teams
- Vertrauensaufbau in virtuellen Teams
- Onboarding: Neue Mitarbeiter ins Team holen und entwickeln
Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf
- Kennzeichen und Meilensteine der Adjourning-Phase
- Offboarding: Das Ausscheiden von Teammitgliedern
- Den Wissenstransfer gestalten
- Die Auflösung von temporären Projektteams
Schluss
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Der Autor