E-Book, Deutsch, 314 Seiten
Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Make, Buy & Cooperate
E-Book, Deutsch, 314 Seiten
Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
ISBN: 978-3-8006-4677-7
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Das Lehrbuch stellt die drei grundlegenden Alternativen des Wertschöpfungsmanagement in Netzwerkorganisationen vor: selbst erstellen, zukaufen oder kooperieren. Sämtliche Aspekte des Produktions- und Beschaffungsmanagements sowie von Kooperationen werden dargestellt und die jeweiligen strategischen und operativen Maßnahmen detailliert erläutert. Anhand eines konkreten Beispiels wird die organisatorische Ausgestaltung von Make, Buy und Cooperate aufgezeigt.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Cover;1
2;Zum Inhalt_Autor;2
3;Titel;3
4;Vortwort zur 2. Auflage;4
5;Inhaltsverzeichnis;6
6;Einleitung;10
6.1;1. Smarte Produktion im Netzwerk;10
6.1.1;1.1 Zum Auffassungswandel von Produktion und Produktionsmanagement;13
6.1.2;1.2 Die „smarte“ Form der Produktion – Setzt sie sich durch?;20
6.1.3;1.3 Zur Produktion von Dienstleistungen in Netzwerken;23
6.1.4;1.4 Produktion in Netzwerken: Chance oder Risiko?;25
6.2;2. Make, Buy & Cooperate: Die Alternativen;29
6.2.1;2.1 Die klassischen Alternativen: Markt und Unternehmung;29
6.2.2;2.2 Die strategische Überlegenheit der Unternehmung: Eine ressourcenbasierte Sicht;33
6.2.3;2.3 Die strategischen Potenziale der Netzwerkorganisation: Eine relationale Perspektive;35
6.2.4;2.4 Make, Buy oder Cooperate?;41
7;Teil I: Make;47
7.1;3. Grundfragen des Produktionsmanagements;47
7.1.1;3.1 Produktionstheorie: Produkte, Produktionsfaktoren, -verfahren und -stufen;47
7.1.2;3.2 Kapazität und Flexibilität produktionswirtschaftlicher Systeme;51
7.1.3;3.3 Übersicht über den Gesamtprozess der Produktionsplanung und -steuerung: Das Herzstück des Produktionsmanagements?;55
7.1.4;3.4 Produktionscontrolling – Kostenmanagement im Produktionsbereich;61
7.1.5;3.5 Produktionstheorie als Grundlage des Produktionsmanagements?;63
7.2;4. Produktionsstrategie als Teil der Unternehmungsstrategie;65
7.2.1;4.1 Von der Technologie zum strategischen Produktionsmanagement;65
7.2.2;4.2 Wertschöpfung durch Produktion: Begriff, Ebenen, Quellen;70
7.2.3;4.3 Wettbewerbsvorteile durch Produktion: Strategische Ziele und Konzepte;71
7.2.4;4.4 Integration von Produktions- und Marktstrategien;78
7.2.5;4.5 Strategie vor Organisation?;81
7.3;5. Produktionsorganisation: Typen, Formen, Konzepte;83
7.3.1;5.1 Klassische Produktionstypen und Organisationstypen der Produktion;84
7.3.2;5.2 Modeme Organisationstypen: Fertigungsinseln, -systeme und -segmente;90
7.3.3;5.3 Produktionskonzepte: Vom Fordismus zum Toyotismus;93
7.3.4;5.4 Prozess- und Projektorganisation in der Produktion;99
7.3.5;5.5 Organisation vor Strategie?;102
7.4;6. Operatives Produktionsmanagement: Produktionsplanung und -steuerung ;104
7.4.1;6.1 Ziele und Bedingungen des operativen Produktionsmanagements;104
7.4.2;6.2 Zur Rolle von Material- und Logistikmanagement in der Produktion;109
7.4.3;6.3 Produktionsplanung und -steuerung in der Werkstatt am Beispiel der belastungsorientierten Auftragsfreigabe;112
7.4.4;6.4 Produktionsplanung und -steuerung in der Reihen- und Fließfertigung: Das Kanban-Prinzip;115
7.4.5;6.5 Built-to-Order als Vision?;117
8;Teil II: Buy;119
8.1;7. Grundfragen des Beschaffungsmanagements;119
8.1.1;7.1 Implikationen der Entscheidung für Buy: Begriff und Bedeutung der Beschaffung;119
8.1.2;7.2 Beschaffungsobjekte und -konzepte als Grundlage des Bechaffungsprogramms;123
8.1.3;7.3 Beschaffungsmärkte im Lichte von Kosten und Qualität;129
8.1.4;7.4 Elektronische Beschaffung: E-Marktplätze und Supply Chain Management;133
8.1.5;7.5 Mehr oder weniger Markt?;137
8.2;8. Beschaffungsstrategie als Teil der Unternehmungsstrategie;138
8.2.1;8.1 Strategische Relevanz: Wettbewerbsvorteile durch Beschaffung?;138
8.2.2;8.2 Ein typologischer Überblick über Sourcing-Strategien;142
8.2.3;8.3 Global Sourcing, System Sourcing und Parallel Sourcing;144
8.2.4;8.4 Kalküle, Konsequenzen und Grenzen des Outsourcings;150
8.2.5;8.5 (Be-)Schafft Beschaffung Kemkompetenzen?;154
8.3;9. Beschaffungsorganisation: Typen, Formen, Konzepte;155
8.3.1;9.1 Zentrale und dezentrale Beschaffung: Klassische Alternativen der Aufbauorganisation;155
8.3.2;9.2 Beschaffungsprozessorganisation: Ablauforganisation und Entscheidungsverhalten;161
8.3.3;9.3 Funktionale Integration über (inter-)organisationale Schnittstellen der Beschaffung;165
8.3.4;9.4 Neuere Konzepte: Key Supplier Management und Agenten-basierte Beschaffung;168
8.3.5;9.5 Beschaffung als organisierter Entscheidungsprozess?;170
8.4;10. Operatives Beschaffungsmanagement: Techniken und Tätigkeiten;171
8.4.1;10.1 Erfolgsorientierte Analysen am Beispiel des Material-Erfolgspotenzial-Portfolios;173
8.4.2;10.2 Mikroökonomische Optimierung am Beispiel der optimalen Bestellmenge;176
8.4.3;10.3 Bereitstellungsterminierung am Beispiel der Critical Path Method;180
8.4.4;10.4 Informationstechnische Unterstützung am Beispiel der Bestellpolitik;185
8.4.5;10.5 Tools oder soziale Praktiken der Beschaffung?;190
9;Teil III: Cooperate;191
9.1;11. Grundfragen des Netzwerkmanagements;191
9.1.1;11.1 Funktionen des Netzwerkmanagements im Überblick;191
9.1.2;11.2 Das Beispiel der Selektionsfunktion: Lieferantensuche und -auswahI;195
9.1.3;11.3 Die Alternative: Lieferantenentwicklung und Lieferantenkooperation;200
9.1.4;11.4 Netzwerkmanagement als Management von Spannungsverhältnissen;205
9.1.5;11.5 Management oder Evolution von Produktionsnetzwerken?;207
9.2;12. Kollektive Strategie in Produktionsnetzwerken;209
9.2.1;12.1 Von der Unternehmungsstrategie zur kollektiven (Produktions-)Strategie;209
9.2.2;12.2 Optimierung der Supply Chain oder strategisches Management von Supply Networks?;211
9.2.3;12.3 Das Beispiel der Allokationsfunktion: Domänenüberlappungen;217
9.2.4;12.4 Koproduktion und Kobeschaffung: Horizontale Unternehmungskooperation;220
9.2.5;12.5 Auf dem Weg zum Netzwerkwettbewerb?;224
9.3;13. Organisation von Produktionsnetzwerken;226
9.3.1;13.1 Organisation von strategischen, regionalen und Projektnetzwerken;226
9.3.2;13.2 Das Beispiel der Regulationsfunktion: Regeln zur Unterstützung und Beschränkung horizontaler Kooperation;229
9.3.3;13.3 Zum Verhältnis von Netzwerkorganisation und Unternehmungsorganisation;234
9.3.4;13.4 Globale Produktionsnetzwerke und regionale Cluster;236
9.3.5;13.5 Bedarf es für die Regulation nicht auch entsprechender Ressourcen?;242
9.4;14. Operatives Netzwerkmanagement: Rollen und Kontrollen;243
9.4.1;14.1 Möglichkeiten der operativen Steuerung von Netzwerken;243
9.4.2;14.2 Das Beispiel der Evaluationsfunktion: Beurteilungskompetenz;247
9.4.3;14.3 Informationstechnische Integration und Auftragsmanagement;251
9.4.4;14.4 Produktionscontrolling auf Netzwerkebene;254
9.4.5;14.5 Operative Netzwerksteuerung durch Controlling?;257
10;Ausblick;258
10.1;15. Innovation in Produktionsnetzwerken;258
10.1.1;15.1 Grundfrage: Wie machen Netzwerke etwas Neues?;258
10.1.2;15.2 Dynamik als Netzwerkstrategie: Neue Märkte nutzen und gestalten;261
10.1.3;15.3 Selektion, Allokation, Evaluation und Regulation auf ein Neues;264
10.1.4;15.4 Neues implementieren: Von der Innovation zur Produktion;268
10.1.5;15.5 Stabilität im Wandel?;272
10.2;16. Produktion in Netzwerken: Grenzen und Perspektiven;273
11;Literaturverzeichnis;279
12;Stichwortverzeichnis;305
13;Impressum;315
