Personalauswahl

4. Auflage 2010
ISBN: 978-3-648-00336-7
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, 242 Seiten, Paperback, Format (B × H): 154 mm x 212 mm, Gewicht: 465 g

Reihe: Kienbaum bei Haufe

Die Auswahl des richtigen Personals ist ein Schlüsselthema für den Erfolg Ihres Unternehmens. Lesen Sie hier, wie Sie schon mit der Stellenanzeige die richtigen Bewerber erreichen, Bewerbungsunterlagen kompetent beurteilen und so den Top-Mitarbeiter für sich gewinnen.

 

Inhalte:

- Wie Sie erfolgreiche Stellenanzeigen formulieren.
- Wie Sie Bewerbungen kompetet beurteilen.
- Wie Sie gezielte Fragen im Interview stellen.
- Wie Sie Mitarbeiter effizient einarbeiten.
- Wie Sie die Attraktivität Ihres Unternehmens steigern.
- Mit vielen hilfreichen Kopiervorlagen.
- Neu: Trends in der Management-Diagnostik.

Autoren/Hrsg.

von der Linde, Boris

Schustereit, Sonja

Sp

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

INHALTSVERZEICHNIS
SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET 7
WICHTIGE KOMPETENZEN FÜR DIE PROFESSIONELLE PERSONALARBEIT 13
Was bedeutet soziale Intelligenz? 13
Einfühlungsvermögen 15
Kommunikations_ und Überzeugungskraft 16
Kontaktstärke 17
Verhandlungsgeschick 18
Analysevermögen 19
Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft 20
1 SO GEWINNEN SIE BEWERBER 21
1.1 Welche Aufgaben hat der Stelleninhaber? 21
1.2 Musterformulierungen für das Anforderungsprofil 33
1.3 Wie sollte eine Stellenanzeige aussehen? 37
2 TREFFEN SIE EINE VORAUSWAHL AUS DEN BEWERBUNGEN 46
2.1 Beurteilen Sie kompetent eingehende Unterlagen 47
2.2 Foto, Anschreiben, Zeugnis - Wie Sie eine Bewerbung lesen 49
2.3 So führen Sie ein Vorabgespräch per Telefon 62
3 MENSCHEN EINSCHÄTZEN KÖNNEN 66
3.1 Was bedeutet Menschenkenntnis? 66
3.2 Die Vorhersage von Verhalten 68
3.3 Welche Beobachtungstendenzen gibt es? 73
4 BEWERBERGESPRÄCHE FÜHREN 81
4.1 Wie Sie ein Bewerberinterview vorbereiten 81
4.2 Wie Sie die richtigen Fragen stellen 84
4.3 Fragen für den Einstieg in die Kompetenzbereiche 94
4.4 Selbstreflektorische Fragen zur Vertiefung 97
4.5 Fragen, die Sie nicht stellen sollten 98
4.6 Ablauf und Auswertung eines Interviews 100

5 SO VERANSTALTEN SIE ASSESSMENT_CENTER 112
5.1 Was ist ein Assessment_Center? 112
5.2 Wie Sie Rollensimulationen, Gruppendiskussionen und Präsentationsübungen entwickeln 117

5.3 WAS SIE BEI POSTKÖRBEN UND FALLSTUDIEN BEACHTEN MÜSSEN 130
5.4 Einführung und Vorbereitung eines Assessment_Centers 133
5.5 Der Ablauf eines Assessment_Centers 145
6 WAS TESTVERFAHREN LEISTEN KÖNNEN 155
6.1 Der Einsatz von Testverfahren 155
6.2 Welche Tests gibt es im Wirtschaftskontext? 157
7 MITARBEITER EINARBEITEN UND INTEGRIEREN 170
7.1 Die Einarbeitungsphase 170
7.2 Schaffen Sie Verbindlichkeit 178
8 WELCHEN SINN DIE DIN 33430 HAT 180
8.1 Inhalte und Nutzen der DIN 33430 180
8.2 Lizenzierung und Zertifizierung 183
9 DIE BEDEUTUNG DES ALLGEMEINEN GLEICHBEHANDLUNGSGESETZES 189
9.1 Was Sie bei der Personalsuche beachten müssen 189
9.2 Wie Sie AGG-gerechte Bewerbungsgespräche führen 192
9.3 Auswahlentscheidung und Mitteilung an abgelehnte Bewerber und Bewerberinnen 194
9.4 Welchen Inhalt hat das AGG? 196
9.5 Mit diesen Folgen müssen Sie bei Verstößen rechnen 200
AUSGEWÄHLTE LITERATUR 205FORMULARE UND ARBEITSMITTEL 207STICHWORTVERZEICHNIS 232

Leseproben

1 SO GEWINNEN SIE BEWERBER

Am Beginn des gesamten Prozesses der Personalauswahl steht ganz
unweigerlich die Frage: „Wen suchen wir eigentlich?" bzw. „Welche
Kompetenzen soll der Bewerber oder die Bewerberin mitbringen?"
Beantwortet werden diese Fragen mithilfe eines Anforderungsprofils,
das u. a. dazu dient, Stellenanzeigen zu formulieren und die
Vorauswahl zu gestalten. Im Interview, im Assessment-Center und
bei der Auswahl eines geeigneten psychologischen Tests stellt es die
Grundlage der gesamten Bewertungssystematik dar.
In diesem Kapitel erfahren Sie,
- wie Sie ein Anforderungsprofil erstellen,
- wieso Sie den Unterschied zwischen Positionszielen und Kernaufgaben
beachten sollten,
- wie Sie Verhaltensanker entwickeln,
- mit welchen Formulierungen Sie die Dimensionen und die zugehörigen
Verhaltensanker beschreiben können,
- wie Sie Stellenanzeigen formulieren, die Ihr Unternehmen interessant
machen
- und in den Köpfen der Bewerber ein konkretes Bild der ausgeschriebenen
Tätigkeit entstehen lassen.

Über Autor(innen)

Schustereit, Sonja
Rechtsanwältin Sonja Schustereit ist Gründerin und Geschäftsführerin der HR Beratung Schustereit & von der Linde. Sie ist seit über 10 Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach in den Schwerpunkten Management Diagnostics & Development tätig.

von der Linde, Boris
Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.

Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.

Sonja Schustereit ist Rechstanwältin mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht und Beraterin im Geschäftsfeld Human Resource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.