Buch, Deutsch, Band 2, 185 Seiten, Book, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 355 g
Reihe: Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre
Buch, Deutsch, Band 2, 185 Seiten, Book, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 355 g
Reihe: Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre
ISBN: 978-3-322-98221-6
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Erstes Kapitel Problemstellung, Methodik und Begriffssystem der Untersuchung.- I. Einführung in die Problemstellung.- II. Die Darstellung der Bestimmungsfaktoren der menschlichen Arbeitsleistung in der arbeitswissenschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Literatur.- III. Die Methodik der Untersuchung und das verwandte Begriffssystem.- A. Erklärungsmodelle als Basis der Untersuchung.- B. Überblick über das kategoriale System der Determinanten der Arbeitsleistung.- Zweites Kapitel Modelltheoretische Untersuchung der Bestimmungsfaktoren der menschlichen Arbeitsleistung.- I. Das Arbeitsergebnis und seine Bestimmungsfaktoren.- A. Der Begriff des Arbeitsergebnisses.- B. Die Wiedergabe der funktionalen Verknüpfung von Leistungsabgabe und Arbeitsergebnis durch Verbrauchs- und Produktionsfunktionen.- C. Die Leistungsabgabe des Produktionsfaktors menschliche Arbeit als ein Bestimmungsfaktor des Arbeitsergebnisses.- II. Die Leistungsabgabe des Arbeitnehmers und ihre Bestimmungsfaktoren.- A. Die Leistungsanforderungen einer Tätigkeit und das Leistungsangebot des Arbeitnehmers als Bestimmungsfaktoren der Leistungsabgabe.- 1. Die Leistungsanforderungen einer Tätigkeit.- 2. Fähigkeitsartmengen als Maßgröße des Leistungsangebotes eines Arbeitnehmers.- 3. Der Zusammenhang zwischen Leistungsanforderungen, Leistungsangebot und Arbeitsergebnismenge.- B. Die Relation zwischen Leistungsangebot und Leistungsanforderungen als Ausdruck der Eignung.- C. Das Personalanweisungsproblem.- 1. Die Formulierung des Personalanweisungsproblems in der Literatur.- 2. Die Zielsetzung der Personalanweisung.- 3. Die Lösung des Personalanweisungsproblems.- a) Die Aufgabenstellung.- b) Die Ermittlung der Eignung bzw. des möglichen Leistungsgrades.- c) Der Lösungsweg für das Personalanweisungsproblem nach der „Ungarn-Methode“.- 4. Möglichkeiten zur Erweiterung des Personalanweisungsproblems.- III. Die Bestimmungsfaktoren des Leistungsangebotes eines Arbeiters.- A. Das Leistungsvermögen als ein Bestimmungsfaktor des Leistungsangebotes eines Arbeitnehmers.- 1. Die Leistungsfähigkeit als Bestimmungsfaktor des Leistungsvermögens.- 2. Die Leistungsdisposition als Bestimmungsfaktor des Leistungsvermögens.- B. Der Leistungswille als Bestimmungsfaktor des Leistungsangebotes eines Arbeitnehmers.- 1. Der Leistungswille als das Ergebnis rationaler Entscheidungen.- a) Die Steuerungsfunktion des Leistungswillens.- b) Die Bedürfnisbefriedigung als generelles individuelles Handlungsziel und als Motiv der betrieblichen Tätigkeit.- c) Das Rationalprinzip als generelle Maxime für zielstrebiges Handeln.- d) Die Notwendigkeit der Annahme rationalen Verhaltens auch für den Arbeitnehmer.- 2. Die Notwendigkeit einer Totalanalyse für die Untersuchung des Leistungswillens.- 3. Darstellung einer Serie von Handlungsmodellen als Grundlage für die Ableitung rational fundierter Verhaltensweisen von Arbeitnehmern.- a) Ableitung von Handlungsweisen unter der ausschließlichen Zielsetzung des Einkommenserwerbs.- (1) Der Einfluß des Geldeinkommens auf die Leistungsabgabe eines Arbeiters bei Beschränkung der Betrachtung auf eine Tätigkeit.- (2) Die Wahl der Tätigkeit unter der Zielsetzung der Einkommensmaximierung, wenn im Betrachtungszeitraum nur eine Tätigkeit ausgeführt werden kann.- (3) Die Ermittlung der optimalen Leistungsabgabekombination unter der Zielsetzung eines möglichst hohen materiellen Einkommens.- b) Darstellung eines Handlungsmodelles, das der Zielsetzung maximaler Bedürfnisbefriedigung entspricht.- (1) Die Bestimmungsfaktoren der Arbeitsleistung von Arbeitskräften, deren Zielsetzung die Maximierung der Gesamtbefriedigung ist, dargestellt anhand eines linearen Erklärungsmodells.- (2) Darstellung eines Handlungsmodelles mit nichtlinearer Zielfunktion und nichtlinearen Nebenbedingungen.- ?) Darstellung eines Modelles, das als Zielfunktion die Maximierung des monetären Einkommens pro Zeitperiode aufweist.- ?) Die Maximierung der Gesamtbefriedigung als Zielfunktion des Arbeitnehmers — ihre Berücksichtigung in einem nichtlinearen Modell.- Drittes Kapitel Anwendungsmöglichkeiten des entwickelten Systems im Bereich der betrieblichen Menschenführung.- I. Die Grenzbefriedigung als Grundlage der individuellen Entgeltsbewertung, ihre Bedeutung für die betriebliche Entgeltspolitik.- A. Die Bewertung der Entgelte durch ein Individuum nach den Gossenschen Gesetzen.- B. Die Bedeutung des Grenznutzens bzw. der Schattenpreise für die betriebliche Entgeltspolitik.- II. Der Zusammenhang zwischen der Bedürfnisschichtung und der Bewertung der Entgelte — seine Bedeutung für die betriebliche Menschenführung.- A. Die Schichtung der Bedürfnisse nach der dynamischen Motivationstheorie.- B. Einige Folgerungen für die betriebliche Entgeltspolitik in der Praxis.- C. Folgerungen für den betrieblichen Führungsstil.- Zusammenfassung der Ergebnisse der Untersuchung.