Managing High-Technology Programs and Projects

3rd Auflage
ISBN: 978-0-471-26557-3
Verlag: Wiley

Buch, Englisch, 415 Seiten, Format (B × H): 161 mm x 240 mm, Gewicht: 804 g

Jetzt erscheint der beliebte Bestseller zum Projektmanagement in der 3. aktualisierten Auflage.

Er bietet topaktuellste Informationen zu den wichtigsten Themen in diesem Bereich.

"Managing High-Technology Programs and Projects" bietet eine umfassende, praxisbezogene und vereinheitlichte Darstellung zum Management komplexer Programme und Projekte.

Der Band beschreibt alle Aspekte beim Management komplexer Projekte sehr detailliert, wobei der Schwerpunkt auf neuen Technologien liegt.

Diskutiert werden u.a. Entwicklungen im Bereich des Internet, die zunehmende Bedeutung des Projektmanagement in Unternehmen, das Streben nach immer leistungsstärkeren, integrierten Softwareanwendungen im Projektmanagement sowie der verstärkte Einsatz formalisierter Methoden zur Risikoanalyse und zur Überwachung des Projektfortschritts.

Autor Russell Archibald ist ein versierter Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung im internationalen Umfeld und in einer Vielzahl von Branchen.

Autoren/Hrsg.

Archibald, Russell D

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

PART I. EXECUTIVE GUIDE TO PROGRAM AND PROJECT MANAGEMENT.

Executive Overview of Project Management.

Programs and Projects.

Improving Project Management Capabilities.

Integrative Roles in Project Management.

Integrative and Predictive Project Planning and Control.

Project Team and Key Human Aspects of Project Management.

Organizing the Project Management Function and Office.

Managing Project Portfolios, Programs, and Multiple Projects.

PART II. MANAGING SPECIFIC PROJECTS.

Organizing the Individual Project Office and Project Team.

Planning and Initiating Projects.

Project Team Planning and Project Start-Up.

Authorizing and Controlling the Work, Schedule, and Costs.

Project Interface Management.

Evaluating, Directing, and Closing Out the Project.

Appendix: Integrated Scope, Schedule, Resource, Financial, and Risk Management for Projects.

Bibliography.

Index.

Über Autor(innen)

RUSSELL D. ARCHIBALD, PMP, Fellow PMI and APM/IPMA, MSc, has held engineering and executive positions in the defense/aerospace, refinery construction and operation, automotive manufacturing, and telecommunications industries. Since 1982, he has consulted in project management to companies and agencies in twelve countries on four continents, and has taught project management principles and practices to thousands of managers and specialists around the world. He is an original founding trustee and member of the Project Management Institute.