Armstrong | Strategic HRM | Buch | 978-0-85292-923-0 | www.sack.de

Buch, Englisch, Format (B × H): 178 mm x 246 mm, Gewicht: 490 g

Armstrong

Strategic HRM


Erscheinungsjahr 2002
ISBN: 978-0-85292-923-0
Verlag: Open University Press

Buch, Englisch, Format (B × H): 178 mm x 246 mm, Gewicht: 490 g

ISBN: 978-0-85292-923-0
Verlag: Open University Press

How can strategic HRM make a significant impact on bottom-line performance? The authors have drawn on previously unpublished research to provide authentic voices from real-life managers discussing how they set about developing and implementing HR strategies. The research includes interviews with HR Directors and Chief Executives from a variety of organisations including The Children¿s Society, Homebase and Lloyds TSB. Overall the text demystifies the concept and practice of ¿strategic HRM¿, placing it firmly within the context of the wider organizational strategy and business goals.

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Autoren/Hrsg.

Armstrong, Michael

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

PART I: The Conceptual Framework 1 The concept of HRM2 The concept of strategy3 The concept of strategic HRM4 Intellectual capital: the theory and its practical implications5 Models of strategic HRM6 The development and delivery of HR strategiesPART II: The Impact of Strategic HRM7 The impact of HRM on performance8 Making the impact - the role of HRPART III: The Components of Strategic HRM9 Organisational HR strategies10 Functional HR strategiesPART IV: THE Practice of Strategic HRM11 Strategic HRM in action12 Improving business performance through strategic HRM

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