Sozialkapital

Grundlagen von Gesundheit und Unternehmenserfolg
2., erweiterte Auflage 2013
ISBN: 978-3-642-36912-4
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 393 Seiten, HC runder Rücken kaschiert, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 871 g

Die fortschreitende Globalisierung erzeugt einen permanenten Handlungsdruck, der hierzulande ebenso wie in zahlreichen anderen hochentwickelten Gesellschaften mit einer älter werdenden Bevölkerung bewältigt werden muss. In Unternehmen erfordert dies ein Mehr an Mitarbeiterorientierung, eine Aufwertung der Personalarbeit und ein leistungsfähiges Betriebliches Gesundheitsmanagement. Das Sozialkapital verdient dabei wegen seiner Effekte auf die Gesundheit und den Unternehmenserfolg eine stärkere Beachtung.
Gegenstand der vorliegenden Publikation ist ein Vergleich von fünf Unternehmen: ihres Sozialkapitals und seiner Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Betriebsergebnisse. Es werden konkrete Vorschläge gemacht, wie sich das betriebliche Sozialkapital in Unternehmen messen und stärken lässt und welche Kennzahlen für das Controlling von Sozialkapital und Gesundheit der Mitarbeiter besonders geeignet sind. Die zweite Auflage wurde überarbeitet und um wichtige neue Erkenntnise und Handlungsempfehlungen für Unternehmen ergänzt.

Zielgruppe

Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem öffentlichen Dienst, den Berufsverbänden und der Gesundheitswirtschaft; Betriebliche Personal- und Gesundheitsexperten, Studierende der Sozial- und Gesundheitswissenschaften sowie der Betriebswirtschaft

Autoren/Hrsg.

Badura, Bernhard

Greiner, Wolfgang

Behr, Martina

Rixgens, Petra

Ueberle, Max

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Betriebliches Gesundheitsmanagement

Inhaltsverzeichnis

Vorbemerkung zur zweiten Auflage.- Geleitwort zur ersten Auflage.- Vorwort zur ersten Auflage.- 1 Auf der Suche nach den Wurzeln von Gemeinsinn und Solidarität.- 2 Einführung: Mitarbeiterorientierung durch menschengerechte Kooperation.- 3 Außerökonomische Bedingungen wirtschaftlichen Erfolgs.- 4 Das Unternehmensmodell - Elemente und Zusammenhänge.- 5 Gegenstand, Vorgehensweisen und Methoden.- 6 Sozialkapital, Gesundheit und Betriebsergebnis.- 7 Folgerungen.- 8.- Zur Organisationsdiagnose psychischen Befindens in der Arbeitswelt.- 9 Symptome erkrankter Organisationen - der Einfluss des Sozialkapitals auf Mobbing und innere Kündigung.- 10 Sozialkapital und Qualität von Produkten und Dienstleistungen.- 11 Zur Erklärung von Fehlzeiten in zwei Stahlwerken.- 12 Zum Zusammenhang von Sozialkapital, Absentismus und Gesundheitszustand in der Automobilproduktion.- 13 Der Einfluss des Sozialkapitals auf das Qualitätsbewusstsein im Krankenhaus.- 14 Sozialkapital und Sense of Coherence im Krankenhaus.- 15 Investitionen in das Sozialkapital und ihre Wirksamkeit - eine Längsschnittstudie.- 16 Anhang.- 17 Literatur.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Bernhard Badura, Emeritus der Fakultät für Gesundheitswissenschaften der Universität Bielefeld, lehrt an den Universitäten Bielefeld und Graz, berät Organisationen in Fragen der Betrieblichen Gesundheitspolitik und hält Vorträge zu Betrieblichem Gesundheitsmanagement.

Prof. Dr. Wolfgang Greiner, seit 2005 Inhaber des Lehrstuhls für „Gesundheitsökonomie und Gesundheitsmanagement“ an der Universität Bielefeld und seit Mitte 2010 Mitglied des Sachverständigenrats zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen beim Bundesgesundheitsministerium, ist Preisträger des österreichischen Preises für Gesundheitsökonomie, des Wissenschaftspreises der Universität Hannover sowie des Medvantis-Forschungspreises.

Petra Rixgens, Dr. Max Ueberle, Martina Behr, Cona Ehresmann, Dr. Achim Krüger, Sven Lükermann, Sebastian Luschnat, Timothy McCall, Eckhard Münch, Martina Schwarting, Mika Steinke und Robert Weller arbeiten mit in der vergleichenden Unternehmensforschung sowie den entsprechenden Lehrbereichen der Universität Bielefeld.