ABB Der tanzende Riese

Von der Fusion zum erfolgreichen Global Player
Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 1999
ISBN: 978-3-322-82243-7
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 400 Seiten, Format (B × H): 153 mm x 225 mm, Gewicht: 577 g

Die Fusion der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1988 war der Beginn der erfolgreichen Entwicklung von ABB zum Global Player. Die beiden ABB-Experten Kevin Barham und Claudia Heimer zeichnen diesen Weg und die damit verbundenen Anpassungsprozesse des Konzerns erstmals nach. Dabei beleuchten sie auch die beeindruckende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl. Es spricht für sich, daß sie Tom Peters und Kets de Vries mit ausführlichen Beiträgen als Kronzeugen für die außergewöhnliche Leistungen der beiden ABB-Leader gewinnen konnten.
Zu Recht wird ABB weltweit am häufigsten als beispielhafte Fallstudie für visiönäres, strategisches Management verwendet. Neu entstehende Fusions-Giganten und Global Player können also von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds ABB viel lernen. Dies um so mehr, als das Buch nicht bei der Gegenwart stehenbleibt, sondern den Blick auch auf die Zukunft und die dafür nötigen strategischen Veränderungen richtet.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Barham, Kevin

Heimer, Claudia

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Unternehmensgeschichte, Einzelne Branchen und Unternehmer

Inhaltsverzeichnis

I Die Entstehung eines modernen Giganten.- 1 ASEA und BBC — Meilensteine auf dem Weg zu Europas meistbewundertem Unternehmen.- 2 Die Fusion, die neue Regeln prägte.- 3 Barneviks Masterplan.- II Mit Riesenschritten zum global vernetzten Konzern.- 4 Der Aufbau von drei globalen Stützpunkten.- 5 Der global vernetzte Konzern.- 6 Das Management globaler Übergangsstadien.- 7 Internationale Wirtschaftsexperten über ABB.- III Die Ernte.- 8 Die beliebteste Fallstudie der Welt.- 9 Die multilokale Präsenz zahlt sich aus.- 10 ABBs globale Matrix — Herausforderungen und Anpassungen.- 11 Mitarbeiterentwicklung und Zusammenhalt im Konzern.- 12 Mit IT die Vernetzung fördern.- Nachwort: Ein nahtloser Führungswechsel.- Von ABB lernen — 15 Riesenschritte zum globalen Unternehmen.- Danksagung.- Anmerkungen.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Über Autor(innen)

Kevin Barham ist ehemaliger Direktor des Ashridge Centers für Management und Organisationales Lernen sowie ein Gründungspartner von Global Development Partnership. Er gilt als Strategie-Experte und intimer Kenner des ABB-Konzerns.
Claudia Heimer ist Business Director und Mitglied des Managementteams von Ashridge Consulting. Sie beschäftigt sich besonders mit kulturellen, strategischen und IT-Implikationen der Globalisierung.