Personalmanagement

Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis
2. aktualisierte Auflage 2017
ISBN: 978-3-86894-281-1
Verlag: Pearson Studium

Buch, Deutsch, 656 Seiten, Format (B × H): 201 mm x 267 mm, Gewicht: 1622 g

Reihe: Pearson Studium - Economic BWL

Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich in Kapitel 10 Rechnung getragen.

Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über  Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.
THOMAS BARTSCHER
ist Hochschulprofessor an der Technischen Hochschule Deggendorf, engagiert sich für die Lehr- und Forschungsgebiete HRM, Transformations- und Innovationsmanagement. Auch als Coach, Trainer und Unternehmensberater begleitet er erfolgreich seit mehr als 20 Jahren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Unternehmen.   
REGINA  NISSEN
verfügt  über langjährige  Erfahrungen  in  nationalen und internationalen Unternehmen. Bereits seit 1993 ist sie in der gesetzlichen Krankenversicherung und seit 2008 im Wissenschaftlichen Institut der Techniker Krankenkasse  für  Nutzen  und  Effizienz  im Gesundheitswesen tätig. Darüber hinaus ist sie Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH.

Autoren/Hrsg.

Bartscher, Thomas

Nissen, Regina

Inhaltsverzeichnis

Teil I Einführung
Kap 1 Grundlegende Fragestellungen

Kap 2 Entwicklung des Personalmanagement
Teil II Theorieorientierte Ansätze
Kap 3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen

Kap 4 Ökonomische Ansätze

Kap 5 Motivationstheoretische Ansätze

Kap 6 Führungstheoretische Ansätze

Kap 7 Beziehungstheoretische Ansätze
Teil III Strategische Ansätze
Kap 8   Strategisches Personalmanagement

Kap 9   Stukturen im Personalmanagement

Kap 10  Digitalisierung und Electronic Human Resource Management

Kap 11  Organisationsentwicklungsperspektive
Teil IV Mitarbeiterführung im organisationalen Kontext
Kap 12   Performanz Management

Kap 13   Talentmanagement

Kap 14  Arbeitsrechtliche Grundlagen – Labour Relations
Teil V Lebenszyklusorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements
Kap 15   Personalkapazitätsmanagement

Kap 16   Personalrekrutierung und Personalauswahl

Kap 17   Personalentwicklung

Kap 18   Personalanpassung

Kap 19   Personalcontrolling
Teil VI Spezifische Themenstellungen
Kap 20  Employer Branding

Kap 21  Life Balance

Kap 22  Diversity Management

Kap 23  Vergütungsmanagement

Kap 24  Internationales Personalmanagement

Über Autor(innen)

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