KI-Transformation und Governance

Roadmap für Vorstand, Aufsichtsrat und Management
1. Auflage 2026
ISBN: 978-3-7910-6850-3
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag

Buch, Deutsch, 164 Seiten, Buch, Format (B × H): 174 mm x 232 mm, Gewicht: 424 g

Künstliche Intelligenz revolutioniert Unternehmen weltweit – von Geschäftsmodellen über Prozesse bis hin zu Entscheidungsstrukturen. Doch Erfolg hängt nicht allein von Technologie ab, sondern vor allem vom Leadership: Vorstände, Management und Aufsichtsräte müssen gemeinsam die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, Risiken managen und Innovation fördern.

Dieses Buch bietet Orientierung in einem dynamischen Umfeld. Es zeigt zentrale Handlungsfelder auf, liefert praxisnahe Ansätze wie das „KI-Readiness Framework“ und beantwortet entscheidende Fragen: Wie wird KI strategisch verankert? Wie gelingt der kulturelle Wandel? Und wie lassen sich Compliance, Ethik, Transparenz und Verantwortung sicherstellen? Der Wegweiser für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie das Management für die erfolgreiche KI-Transformation.

Autoren/Hrsg.

Becker, Sarah J.

Bringmann, Björn

Contzen, Till

Probst, Arno

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Wissensmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Prozessmanagement
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Informatik Künstliche Intelligenz
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik

Über Autor(innen)

Probst, Arno
Prof. Dr. Arno Probst ist Partner im Bereich Audit & Assurance und leitet bei Deloitte das Executive and Board Programm in Deutschland und das Deloitte Global Boardroom Program. Er verfügt über langjährige Berufserfahrung in Prüfung und Beratung insbesondere von größeren, international agierenden Unternehmen, mit und ohne Kapitalmarktorientierung. Seine Schwerpunkte liegen zudem im Bereich der Corporate Governance und Compliance Beratung. Arno Probst publiziert regelmäßig zu Corporate Governance-Themen und ist Lehrbeauftragter und Honorarprofessor an der Leuphana Universität in Lüneburg und regelmäßig Referent bei verschiedenen Aufsichtsratsveranstaltungen. Er ist zudem Mit-Herausgeber des Fachbuchs „Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates“.

Bringmann, Björn
Dr. Björn Bringmann leitet als Managing Director das Deloitte AI Institute und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Forschung und Beratung im Bereich Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen. Er unterstützt Entscheidungsträger großer und mittelständischer Unternehmen, auch international, bei ihrer digitalen Transformation von der Entwicklung nachhaltiger KI-Strategien über den Kompetenzaufbau bis zur erfolgreichen Implementierung. Er ist gefragter Redner und Autor zahlreicher wissenschaftlicher Veröffentlichungen und praxisnaher Publikationen zu KI.

Becker, Sarah J.
Dr. Sarah J. Becker ist Partnerin bei Deloitte für KI-Strategie, Governance & Ethics. Mit über 15 Jahren Erfahrung berät sie Entscheidungsträger, DAX-notierte Unternehmen, Familienunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Institutionen in Deutschland und den USA bei ihrer digitalen Transformation. Als Mitglied des Digital Ethics Advisory Boards der Merck KGaA prägte sie maßgeblich neue Standards zu Responsible AI und ist eine gefragte Speakerin. Darüber hinaus ist sie Vorstandsmitglied der Initiative D21, Lehrbeauftragte der Universität Witten/Herdecke und publiziert aktiv in wissenschaftlichen Journals.

Contzen, Till
Dr. Till Contzen ist Partner bei Deloitte Legal und Leiter der deutschen Praxisgruppe „Digital Law (IDT)“. Seit über einem Jahrzehnt berät er Unternehmen zu den rechtlichen Aspekten neuer Technologien, IT-Modernisierungen, Outsourcing-Projekten sowie der digitalen Transformation und KI-Implementierung. Zudem koordiniert er die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit den anderen Service Lines von Deloitte, insbesondere im Bereich KI. Mit einer Kombination aus technischem Know-how und juristischer Expertise übersetzt er komplexe Herausforderungen in klare rechtliche Rahmenbedingungen, die eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung fördern.