Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung

Wie Sie weiche Vermögenswerte quantifizieren und aktiv managen
2005
ISBN: 978-3-409-12749-3
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 208 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 369 g

Intangible Assets wurden bisher im Performance Management nicht berücksichtigt. Sie gehorchen anderen Gesetzen als materielle Vermögenswerte und erfordern neue Ansätze der Planung, Steuerung und Kontrolle. Dieter Becker behandelt diese Ansätze. Danach erarbeitet er Verbindungen zu anderen aktiv gemanagten Assets. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet er Ursache-Wirkungsbeziehungen. Ein Self-Assessment ermöglicht dem Leser, mit einem Fragebogen zu prüfen, welchen Stellenwert die "nicht greifbaren" Vermögenswerte im eigenen Unternehmen haben und wie die aktive Steuerung verbessert werden kann. Ein einzigartiger Leitfaden zum Thema.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Becker, Dieter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Externes Rechnungswesen, Rechnungslegung, Bilanzierung

Inhaltsverzeichnis

1. Ausgangssituation und Begriffsklärung.- 1.1 Begriff der Intangible Values.- 1.2 Berücksichtigung der externen Rechnungslegung.- 1.3 Bewertungspraxis.- 2. Empirische Analyse DAX 30-Unternehmen 2000 – 2004.- 2.1 Untersuchungsziel und -Untersuchungsmethodik.- 2.2 Entwicklung der Aktiva im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.3 Entwicklung der Immateriellen Vermögenswerte im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.4 Gesamtaktiva versus Immaterielle Vermögenswerte im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.5 Entwicklung der Abschreibungen auf Immaterielle Vermögenswerte im Zeitraum 2000 – 2004.- 2.6 Analyse der Intangible-Assets-Strategie der DAX 30-Untemehmen.- 2.7 Fazit.- 3. Managementkonzept für Intangible Values.- 3.1 Intangible Value-Haus.- 3.2 Die Vorgehensweise: Analyse von „best of“ der bestehenden gesetzlichen Vorschriften, Bewertungs- und Managementkonzepte.- 3.3 Das Konzept eines „Best of“-Verfahrens.- 3.4 Praxisbeispiel F&E-Management.- 4. Praktische Relevanz des Human Capital Managements.- 4.1 Praktische Relevanz des HCM für die Bewertung der Untemehmensperformance durch Stakeholders.- 4.2 Praktische Relevanz des HCM für die Bewertung durch Kapitalmärkte und Wirkungsweise der Marktbewertung auf das Investor Capital.- 4.3 Zwischenfazit Kapitel 4.- 5. Schlussbemerkung.- Stichwortverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Der Autor.

Über Autor(innen)

Dieter Becker ist Partner bei KPMG Business Services und Lehrbeauftragter u. a. für Controlling an der FH Karlsruhe.