Economizing Agile Software Architecture
Buch, Englisch, 200 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 240 mm
ISBN: 978-3-11-046299-9
Verlag: De Gruyter
Das Buch soll Personen der Zielgruppe in die Lage versetzen, mit technischen Schulden in Softwareprojekten umzugehen (https://de.wikipedia.org/wiki/Technische_Schulden). Diese stellen die Softwareindustrie vor ökonomische Herausforderungen, die derzeit noch gar nicht vollständig abzusehen sind. Daher werden Methoden benötigt, mit den technischen Schulden umzugehen und eben hier setzt das Buch an. - Architektur
- Zusammenhang zwischen Architekturentscheidungen und technischen Schulden
- Priorisierung technischer Schulden und Architekturentscheidungen gegenüber fachlicher Features
- Schätzen von technischen Schulden & Upfront-Bewertung von Architekturentscheidungen
- Ökonomische Betrachtung von Architekturentscheidungen und technischen Schulden in agilen Projekten
- Entstehen technischer Schulden (bewusst, unbewusst)
- Arten technischer Schulden (short-term vs. long-term debt)
- Bewusstes Aufnehmen und Management technischer Schulden
- Management ungewollter bzw. unbewusster technischen Schulden
- Adaption betriebswirtschaftlicher Modelle (NPV, CoD, Bilanzen) zum Management technischer Schulden in agilen Projekten
- Costs of Delay und Urgency Profiles als Mittel zum Forecasting technischer Entscheidungen
- Controlling & Management
- Umgang mit Unsicherheit bei Architekturentscheidungen und die Auswirkungen auf technische Schulden
- Optionsmodelle (Real Options) als Fundament für Architekturplanung (und damit das Management technischer Schulden)
- Entscheidungsmuster und –zeiträume
- Intangibles in der Software
- Die drei Arten von Kosten in der Softwareentwicklung: Do-It-Costs, Opportunitätskosten und Do-Nothing-Costs
- Projektbilanzierung (eine Bilanz für Projekte, nicht wie man Projekte in der Unternehmensbilanz integriert)
- Leben mit den Five Orders of Ignorance
- Generische und Abstrakte Lösungen bewerten (Umgehen mit der Future-Effort-Fallacy)
- How to measure anything (Adaption von Hubbards Risiko- und Forecast-Konzepten auf Software-Projekte)
- Sonstige Aspekte zum Thema technische Schulden
- Was die Makroökonomie über technische Schulden lehrt (Keynes vs. Hayek, Austerität und „In the long run, we’re all dead")
- Software aus buchhalterischer Sicht (Die Lehmann-Pleite als Äquivalent zu technischen Schulden)
Beine
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- Zusammenhang zwischen Architekturentscheidungen und technischen Schulden
- Priorisierung technischer Schulden und Architekturentscheidungen gegenüber fachlicher Features
- Schätzen von technischen Schulden & Upfront-Bewertung von Architekturentscheidungen
- Ökonomische Betrachtung von Architekturentscheidungen und technischen Schulden in agilen Projekten
- Entstehen technischer Schulden (bewusst, unbewusst)
- Arten technischer Schulden (short-term vs. long-term debt)
- Bewusstes Aufnehmen und Management technischer Schulden
- Management ungewollter bzw. unbewusster technischen Schulden
- Adaption betriebswirtschaftlicher Modelle (NPV, CoD, Bilanzen) zum Management technischer Schulden in agilen Projekten
- Costs of Delay und Urgency Profiles als Mittel zum Forecasting technischer Entscheidungen
- Controlling & Management
- Umgang mit Unsicherheit bei Architekturentscheidungen und die Auswirkungen auf technische Schulden
- Optionsmodelle (Real Options) als Fundament für Architekturplanung (und damit das Management technischer Schulden)
- Entscheidungsmuster und –zeiträume
- Intangibles in der Software
- Die drei Arten von Kosten in der Softwareentwicklung: Do-It-Costs, Opportunitätskosten und Do-Nothing-Costs
- Projektbilanzierung (eine Bilanz für Projekte, nicht wie man Projekte in der Unternehmensbilanz integriert)
- Leben mit den Five Orders of Ignorance
- Generische und Abstrakte Lösungen bewerten (Umgehen mit der Future-Effort-Fallacy)
- How to measure anything (Adaption von Hubbards Risiko- und Forecast-Konzepten auf Software-Projekte)
- Sonstige Aspekte zum Thema technische Schulden
- Was die Makroökonomie über technische Schulden lehrt (Keynes vs. Hayek, Austerität und „In the long run, we’re all dead")
- Software aus buchhalterischer Sicht (Die Lehmann-Pleite als Äquivalent zu technischen Schulden)
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