Facilitating Change

Mehr als Change-Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-407-36546-0
Verlag: Beltz GmbH, Julius

Buch, Deutsch, 202 Seiten, Format (B × H): 172 mm x 246 mm, Gewicht: 519 g

Reihe: Beltz Weiterbildung

Als erstes praxisnahes Handbuch leitet 'Facilitating Change' Coaches, Trainer und Berater an, den Beteiligten eines Veränderungsprozesses mehr Raum zu geben, damit sie sich entfalten und in die Veränderung einbringen können.

Die Autoren – allesamt Pioniere des Facilitating im deutschsprachigen Raum
- beschreiben die Methodik und Haltung im Facilitating,
- zeigen die Stärken und Grenzen auf,
- erläutern Fallbeispiele und machen deutlich, dass Veränderungen nur dann wirkungsvoll bleiben, wenn die Beteiligten ihre Position finden und ihren Gestaltungsraum aktiv nutzen.

Übungen, Beispiele und Reflexionsfragen runden den Inhalt ab und machen das Buch zu einem einzigartigen Erfahrungsschatz für all jene, die als Coach, Berater oder Vorgesetzter Kräfte wecken wollen.

Mit diesem Buch gelingt ein neuer Umgang mit Veränderungen, denn sie brauchen Freiraum, um sich wirksam zu entfalten.

Zielgruppe

Führungskräfte, Organisationsberater/innen, Personalberater/innen, Personalentwickler/innen, Trainer/innen und Berater/innen, Unternehmensberater/innen, Coaches

Autoren/Hrsg.

Beutelschmidt, Karin

Franke, Renate

Püttmann, Markus

Zuber, Barbara

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision