Buch, Deutsch, 296 Seiten, Paperback, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 526 g
Reihe: Edition KWV
Eine konzeptionelle und empirische Weiterentwicklung des OCB-Ansatzes
Buch, Deutsch, 296 Seiten, Paperback, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 526 g
Reihe: Edition KWV
ISBN: 978-3-658-22739-5
Verlag: Springer
Innerhalb einzelner Organisationen werden solche Verhaltensweisen vor allem in der Arbeits-/Organisationspsychologie als „Organizational Citizenship Behavior“ (OCB) bezeichnet und seit den 1980er Jahren intensiv erforscht. Diese Forschung beschränkt sich jedoch auf die organisationalen Grenzen und wird der zunehmenden Bedeutung von interorganisationaler Zusammenarbeit nicht gerecht. Ziel der Dissertation ist es, die Übertragbarkeit von OCB auf den (Projekt-)Netzwerkkontext unter Berücksichtigung spezifischer Strukturmerkmale von temporären Organisationen und Netzwerken zu überprüfen. Damit wird sowohl ein Beitrag zur OCB-Forschung geleistet, als auch eine neue, stärker verhaltensbezogene Perspektive der (Projekt-)Netzwerkforschung angeregt.
Das Buch wendet sich sowohl an Forscher, Dozenten und Studierende, die sich für verhaltenswissenschaftliche und zugleich organisationstheoretisch informierte Managementforschung interessieren als auch an Projekt- und Personalmanager sowie an alle Führungskräfte mit Personalverantwortung.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskooperationen, Joint Ventures
Weitere Infos & Material
1 Einleitung.- 2 Theoretische Grundlagen.- 3 Empirische Untersuchungen.- 4 Implikationen für die Managementforschung.- 5 Implikationen für die Managementpraxis.- 6 Schlussbetrachtung.- Literaturverzeichnis.