Buch, Deutsch, 272 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 216 mm, Gewicht: 680 g
Warum wir Unternehmenskultur neu denken müssen und wie die Transformation schneller, einfacher und effizienter gelingt
Buch, Deutsch, 272 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 216 mm, Gewicht: 680 g
ISBN: 978-3-527-51256-0
Verlag: WILEY-VCH
In diesem Buch stellt Marc Breetzke vor, welche geheimen Kräfte Veränderung sabotieren. Er zeigt, wie schlicht und elegant Zeit und Kosten gespart werden können, und übergibt den Lesern das Zepter, um Culture Change nach ihren Regeln umzusetzen.
Breetzke stellt einen Ansatz vor, der dafür sorgt, dass Culture Change nicht nur gelingt, sondern schneller, einfacher und effizienter abläuft: Leadership Culture Design. Es handelt sich um einen neuen Ansatz, der sich mit Leadership Culture auseinandersetzt - der Teil der Unternehmenskultur, der sich nur über die Führungskräfte zusammensetzt. Es handelt sich also um genau die Personen, die direkten und größtmöglichen Einfluss auf die gesamte Unternehmenskultur ausüben, ohne es zu wissen. Indem die ungeschriebenen Regeln, die Leadership Culture prägen, bewusst gemacht und selbst aufgestellt werden, wird die Kontrolle übernommen. Zudem wird gleichzeitig die Führungsqualität im Unternehmen verbessert. Dieser Prozess führt dazu, dass man Führungskräfte mit Empowerment ausstattet und sie von Managern zu echten Führungskräften entwickelt.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility
Weitere Infos & Material
Vorwort: Die Geburtsstunde von Leadership Culture Design 9
Teil I Unternehmenskultur neu gedacht
1 Kapitel: Warum ist Change so schwierig? 13
2 Kapitel: Das Culture- Change- Dilemma 27
3 Kapitel: Die drei häufigsten Fehler bei Culture Change 39
4 Kapitel: Wie Kultur entsteht oder von Overmanagement und Unter- Führung 53
5 Kapitel: Leadership Culture: Der geheime Hebel 67
6 Kapitel: Vier Typen von Leadership Culture 83
7 Kapitel: Leadership Culture Scoring 91
Teil II So geht Leadership Culture Design!
8 Kapitel: Die Leadership Culture Canvas 101
9 Kapitel: Responsibility: Eine Frage der Perspektive 109
10 Kapitel: Results: Wohin geht die Reise? 115
11 Kapitel: Roots: Worin Führung verwurzelt ist 125
12 Kapitel: Rules: Schreiben Sie Ihre eigenen Regeln 133
13 Kapitel: Reasons: Die Motivation hinter den Regeln 151
14 Kapitel: Resolves & Rituals: Die praktische Umsetzung 159
15 Kapitel: Der Morgen danach … und das Quartal 167
16 Kapitel: Die richtige Vorbereitung 181
17 Kapitel: Best Practices: Tipps und Tricks für die Umsetzung 195
Teil III Leadership Culture als System verstehen und nutzen
18 Kapitel: Ein Workshop kommt selten allein … 211
19 Kapitel: Leadership Culture als System verstehen 219
20 Kapitel: Drei Wege, um mit Leadership Culture Design zu starten 227
21 Kapitel: Das ist der Anfang 235
Anhang: Leadership Culture QuickScore 243
Über den Autor 249
Abbildungsverzeichnis 251
Weiterführende Literatur 253
Stichwortverzeichnis 255
