Controlling

Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder
3. aktualisierte Auflage 2020
ISBN: 978-3-86894-411-2
Verlag: Pearson Studium

Medienkombination, Deutsch, 630 Seiten, Format (B × H): 178 mm x 245 mm, Gewicht: 1085 g

Reihe: Pearson Studium - Economic BWL

Das vorliegende Lehrbuch gibt eine umfangreiche Einführung in die Grundlagen – und zwar in kurzer und prägnanter Form. Es ist so angelegt, dass mit möglichst geringem Zeitaufwand ein rascher Überblick gewonnen werden kann. Der Aufbau von Methodenwissen steht dabei im Vordergrund. Ziel des Buches ist es, sich Schritt für Schritt mit den wesentlichen Teilgebieten des Controllings vertraut zu machen, Zusammenhänge aufzuzeigen und ein solides Grundwissen zu vermitteln.Fallbeispiele führen nicht nur in die für das gesamte Unternehmen anwendbaren Controlling-Instrumente ein, sondern auch in die Controlling-Werkzeuge der Bereiche Forschung/Entwicklung, Einkauf und Logistik, Produktion, Marketing und IT. Fragen/Lösungen erlauben einen anschaulichen Blick in die Praxis und unterstützen das Selbststudium. Beim Leser werden Grundkenntnisse der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung vorausgesetzt.Neu in dieser Auflage ist ein Kapitel zum Thema Digitalisierung im Controlling, das den Bogen von Administrations- zu Führungsinformationssystemen spannt und den Einsatz künstliche Intelligenz sowie Cloud / Mobile Computing beleuchtet. Ebenfalls neu ist ein Unterkapitel zum Projektcontrolling.

Autoren/Hrsg.

Britzelmaier, Bernd

Inhaltsverzeichnis

Controlling und Controller

-Entwicklung, Begriffe, Ziele, Funktionen

-Berufsbild und Anforderungen an Controller

-Trends und Perspektiven

Instrumente des Rechnungswesens

-Grundlagen

-Externes Rechnungswesen

-Internes Rechnungswesen

-Externes Rechnungswesen und Controlling

Instrumente des strategischen Controllings

-Strategische Planung und Kontrolle

-Instrumente der strategischen Planung

-Investitionscontrolling (Grundlagen, statische und dynamische Verfahren)

-Wertorientiertes Controlling

-Kostenmanagement

-Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie

Instrumente des operativen Controllings

-Budgetierung

-Berichtswesen

-Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht

-Systeme der Plankostenrechnung

-Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Digitalisierung und Controlling

-Administrations- und Dispositionssysteme

-Datenbankbasierte Führungsinformationssysteme

-Führungsinformationssysteme unter Einbezug unstrukturierter Daten

-Künstliche Intelligenz

-Cloud Computing und Mobile Computing

-Chancen und Herausforderungen im Controlling

Bereichscontrolling

-Forschungs- und Entwicklungscontrolling

-Controlling in Einkauf und Logistik

-Produktionscontrolling

-Marketingcontrolling

-IT-Controlling

-Projektcontrolling

-Personalcontrolling

-Nachhaltigkeitscontrolling

-Konzerncontrolling

Über Autor(innen)

BERND BRITZELMAIER
ist Professor für Controlling, Finanz- und Rechnungswesen an der Hochschule Pforzheim. Daneben arbeitet er als Visiting Professor an der University of Chester (UK). Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen in nationalen und internationalen Fachzeitschriften. Ferner ist er Mitglied des Herausgeberrats mehrerer internationaler Fachzeitschriften, derzeit auch Associate Editor der »World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development«.