Management von Innovationen

Planung und Durchsetzung - Erfolge und Mißerfolge
1996
ISBN: 978-3-409-12166-8
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 300 Seiten, Book, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 528 g

Das Technologie- und Informationsmanagement ist zu einem Arbeitsgebiet der unterschiedlichsten Disziplin geworden. In der Betriebswirtschaftslehre haben verschiedene Förderungsanstöße der Volkswagenstiftung und der Deutschen Forschungsgemeinschaft zunächst geholfen, die Forschungsanstrengungen einzelner auf eine breite Basis zu stellen. Schließlich wurden Lehrprogramme entwickelt und erprobt. In diesem Zusammenhang sind Fallstudien entstanden, die den verschiedensten Fragestellungen dieses komplexen Entscheidungsfeldes nachgehen. Teilweise greifen die Fälle zum Technologie- und Innovationsm anagement auf länger zurückliegende Entscheidungssituationen zurück, teilweise sind sie aktuellen Problemstellungen oder Berichten der Presse entnommen. Die interessantesten Fälle sind in diesem Buch
zusammengestellt.

Verzeichnis: Dieses Buch beinhaltet einige der interessantesten Fallstudien zum Technologie- und Innovationsmanagement.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Brockhoff, Klaus

Inhaltsverzeichnis

I: Projektdefinition.- 1. Fallstudie Produktpositionierung einer Abfüllmaschine.- 2. Fallstudie Die Bestimmung der optimalen Entwicklungsdauer für ein Projekt der Hüben GmbH.- 3. Fallstudie Video 2000: Strategische Produktpolitik bei internationalem Wettbewerb.- 4. Fallstudie Growian: Zielbildung für bedeutende Innovationsvorhaben.- II: Projektauswahl.- 5. Fallstudie Steinkohlenbergbau: Bewertung einer Prozeßinnovation.- 6. Fallstudie Mehrstufige Innovationsentscheidung der Präzisionselektronik GmbH.- 7. Fallstudie Kampf dem Virus: Parallele oder sequentielle Entwicklung?.- 8. Fallstudie Zielvielfalt in der Entwicklungsentscheidung.- III: Projektdurchführung.- 9. Fallstudie Produktentwicklung bei der AEG Hausgeräte AG: Einführung der Fuzzy Logic in den Waschautomaten.- 10. Fallstudie Innovationsbarrieren am Förderband.- 11. Fallstudie NEXUS: Ein Innovationsversuch im Hilfsmittelmarkt.- 12. Fallstudie Ship Operation System: Ein F&E-Kooperationsprojekt im bundesdeutschen Schiffbau.- 13. Fallstudie CIM GmbH: Taktische Aspekte einer Abbruchentscheidung.- 14. Fallstudie Synthesekautschuk: Strategische Aspekte von Stop-and-Go-Entscheidungen in der Entwicklung.- IV: Markteinführung.- 15. Fallstudie Markteinführung: Zwei Fälle aus dem Reifenmarkt.- 16. Fallstudie Startschwierigkeiten des A 310 bei der Lufthansa: Interner Widerstand gegen die Einführung einer neuen Technologie.- 17. Fallstudie Schnittstellen-Probleme: Sechs Fälle aus der Wirtschaftspresse.- V: Lösungshinweise.- Fallstudie 1.- Fallstudie 2.- Fallstudie 3.- Fallstudie 4.- Fallstudie 5.- Fallstudie 6.- Fallstudie 7.- Fallstudie 8.- Fallstudie 9.- Fallstudie 10.- Fallstudie 11.- Fallstudie 12.- Fallstudie 13.- Fallstudie 14.- Fallstudie 15.- Fallstudie 16.- Fallstudie 17.- Kurzbiographien derAutoren.

Über Autor(innen)

Dr. Klaus Brockhoff ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Direktor des Institus für betriebswirtschaftliche Innovationsforschung der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler sowie Mitarbeiter des Graduiertenkollegs "Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovationen" der Universität Kiel.