Lernen im Unternehmen

Mythen - Konzepte - Neue Wege
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-86881-356-2
Verlag: Redline

Buch, Deutsch, 272 Seiten, Format (B × H): 154 mm x 217 mm, Gewicht: 520 g

Schneller und besser zu lernen als die Konkurrenz ist heute mehr denn je ein zentraler Wettbewerbsvorteil. Im Unternehmensalltag jedoch werden wesentliche Konzepte wie Wissenstransfer, Kompetenzmanagement oder die lernende Organisation zwar beschworen, aber nicht sinnvoll umgesetzt.
Norbert Büning benennt erstmals die wichtigsten Mythen betrieblicher Lernprozesse und stellt sie der Wirklichkeit gegenüber. Mithilfe vieler Praxisbeispiele zeigt er, dass nur die Anwendung neuester Erkenntnisse – etwa zu Lerntypen, Lernkonzepten und Lerntechnologien – zum Lernerfolg im Unternehmen führt.
Der erstmals vorgestellte Lernexzellenz-Ansatz hilft, die Werkzeuge für Weiterbildung und Veränderung konkret und nachhaltig zu verbessern. Neue Denkmodelle, Strategien und Instrumente, etwa zum individualisierten, arbeitsplatznahen oder disruptiven Lernen, weisen dabei den Weg.

Autoren/Hrsg.

Büning, Norbert

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Wissensmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager

Über Autor(innen)

Büning, Norbert
NORBERT BÜNING arbeitet seit knapp 20 Jahren für Accenture, eine der weltweit führenden Unternehmensberatungen. Derzeit ist er als Geschäftsführer global für den Bereich »Learning & Collaboration« verantwortlich. Der Lern- und Change-Experte ist immer wieder beteiligt an Studien und Veröffentlichungen, ferner gefragter Interviewpartner und Referent. Im Herbst 2012 gründet er sein eigenes Unternehmen, das auf innovative Begleitung von Lern-, Bildungs- und Veränderungsprozessen spezialisiert ist.

Norbert Büning ist Gründer und Geschäftsführer von Taloon Solutions, einem Beratungsunternehmen spezialisiert auf die Begleitung von betrieblichen Lern-, Bildungs- und Veränderungsprozessen.
Zuvor war Büning zwanzig Jahre für Accenture tätig. In Deutschland, Österreich und der Schweiz entwickelte er Accenture zudem zu einer der führenden Personalberatungen. Er ist gefragter Interviewpartner und Referent auf Kongressen und in Seminaren.