Buch, Englisch, 416 Seiten, Format (B × H): 175 mm x 246 mm, Gewicht: 1043 g
Buch, Englisch, 416 Seiten, Format (B × H): 175 mm x 246 mm, Gewicht: 1043 g
ISBN: 978-1-4051-8098-6
Verlag: Wiley
Viele Streitigkeiten und Gerichtsverfahren ließen sich vermeiden, wenn die Beteiligten an einem Bauprojekt dem Ansatz eines gegenseitigen Stakeholder-Managements folgen würden. Während die Beilegung von Streitigkeiten, wozu auch gerichtliche Schritte gehören, einen rein reaktiven Prozess darstellt, bedeutet Stakeholder-Management proaktives Handeln, um Fehler gar nicht erst zuzulassen.
An Bauvorhaben sind zunehmend auch Akteure beteiligt, die über Partnerschaften oder andere Vertragsformen gebunden werden. Diese Entwicklung macht eine Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten umso notwendiger. Das Konzept des Stakeholder-Managements ermöglicht dabei eine umfassende Sicht auf das gesamte Vorhaben.
Dieses Buch zeigt anhand internationaler Fallstudien Best-Practice-Verfahren für das Stakeholder-Management im Bauwesen - vom Stakeholder-Mapping über die Power-Interest-Matrix bis hin zur Analyse eines Modells, das die Beteiligten früh in den Ablauf involviert.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Contributors
Preface
1. Introduction to Stakeholder Management (Ezekiel Chinyio and Paul Olomolaiye).
2. Corporate Social Responsibility – The remit (Kenneth Amaeshi).
3. A historical Overview of Stakeholder Management (Frank Harris).
4. Uptake, Applications and Best Practices in Stakeholder Management (Michael Thomson).
5. Construction Stakeholder Management – A Scandinivian Approach (Adekunle Oyegoke).
6. Risk and Construction Stakeholder Management (Mei-Yung and Paul Olomolaiye).
7. Mapping Stakeholders (Lynda Bourne and Pat Weaver).
8. Managing Construction Stakeholders: strategies and tactics (Steven Ogunlana and Ektewan Manowong).
9. Negotiations in Stakeholder Management (Jeroen Warner).
10. Communications in Stakeholder Management (Amir Al-Khafaji, Douglas Oberhelman, Wayne Baum and Bernie Koch).
11. Culture and Leadership in Stakeholder Management (Abbas Elmualim).
12. Impact of Procurement on Stakeholder Management (Pantaleo D. Rwelamila).
13. Procurement – Asia/Australian Perspectives (Steve Rowlinson, Tas Yong Koh and Martin Morgan Tuuli).
14. Decision Analysis in Stakeholder Management (Matthew Wood, Amlan Mukherjee, Todd Bridges and Igor Linkov).
15. Stakeholder Management – the gains and pains (Stefan Olander and Brian Atkins).
16. Benefiting from Stakeholder Management - learning from Austria’s Electronic Archiving of Original Documents (Michaela Linzzatti).
17. Managing Stakeholder Conflicts between Organizations (Helder Moura and Cardoso Teixeira).
18. Managing Stakeholder Conflicts: environment versus people (Felix Hammond and Colin Booth).
19. Change Management (Nidhi Shah and Phil T. Harris).
20. Case Studies (Ezekiel Chinyio).
21. Conclusion. (Ezekiel and Paul Olomolaiye).
Index.
