Strategie - Führung - Technologie - Schnittstellen
Buch, Deutsch, 1127 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 1938 g
ISBN: 978-3-322-87137-4
Verlag: Gabler Verlag
Integrationsansatz. Ausgangspunkt bilden hierbei Entwicklungstendenzen und Wirtschaftlichkeitsfragen von CIM-Konzepten. 1m AnschluB daran werden Pro bleme der CAx-Komponenten als CIM-Baustein behandelt, wobei insbesondere eine ingenieurwissenschaftliche Perspektive zugrunde liegt.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
I: Grundlagen des Produktionsmanagement.- Erstes Kapitel Aufgabenbereiche und Ziele des Produktionsmanagement.- Gestaltungsbereiche des Produktionsmanagement.- Ziele des Produktionsmanagement.- Rahmenentscheidungen zu Kapazität und Flexibilität produktionswirtschaftlicher Systeme.- Zweites Kapitel Ausgewählte Aspekte des Produktionsprogrammanagement.- Aufgaben und Bestimmungsgrößen der Produktionsprogrammgestaltung.- Portfolioansätze als Instrument zur Unterstützung strategischer Programmentscheidungen.- Fokussierte Produkt- und Programmgestaltung zur Komplexitätsreduzierung.- Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren von Produktinnovationen.- Wertanalyse als Instrument optimierender Produktgestaltung.- Drittes Kapitel Materialwirtschaftliche Probleme des Produktionsmanagement.- Integrierte Materialwirtschaft.- Konzepte der Materialbereitstellung.- Outsourcing als Instrument zur Optimierung der Leistungstiefe.- Die Fortschrittszahlen als logistisches Konzept in der Automobilindustrie.- II: Führungsaspekte in Produktionssystemen.- Viertes Kapitel Strategiegerechtes Produktionsmanagement.- Produktion als Wettbewerbsfaktor.- Wettbewerbsstrategien und Produktionsorganisation.- Technologieorientierte Wettbewerbsstrategien.- Strategische Investitionsplanung für neue Produktionstechnologien.- Rechnerunterstützung für das strategische Produktionsmanagement.- Fünftes Kapitel Produktionsstrukturen.- Das Gruppenprinzip als Grundlage dezentraler Produktionsstrukturen.- Fertigungsinseln und -segmente als dezentrale Strukturkonzepte der Produktion.- Lean Production.- Koordination dezentraler Produktionseinheiten.- Implementierung dezentraler Produktionskonzepte.- Sechstes Kapitel Produktionscontrolling.- Ziele und Aufgaben des Produktionscontrolling.- Anforderungen an dieKostenrechnung bei neuen Fertigungstechniken.- Kostenorientierte Produktionsplanung und -steuerung bei flexiblen Fertigungssystemen.- Kostenmanagement im Produktionsbereich.- Kostenplanung und -steuerung in der Entwicklung.- Kennzahlen als Instrument des Produktionscontrolling.- III: CIM als Integrationsansatz.- Siebtes Kapitel Realisierungen, Entwicklungstendenzen und Wirtschaftlichkeitsaspekte von CIM-Konzepten.- CIM — Stand und Entwicklungstendenzen.- Die Leittechnik — der zentrale CIM-Baustein.- DV-Unterstützung für die CIM-Realisierung.- Wirtschaftlichkeitsaspekte von CIM-Konzepten.- CIM-Realisierung in der KFZ-Zulieferindustrie.- Achtes Kapitel CAx als CIM-Baustein.- Systeme flexibler Automatisierung.- CAD/CAM-Kopplung.- Zwischenbetrieblicher Konstruktionsdatenaustausch mit Hilfe von CAD-Systemen.- Systeme rechnergestützter Arbeitsplanung CAP.- CASE als Werkzeug zur Integration von EDV-Anwendungen in der Produktion.- Neuntes Kapitel Produktionsplanungs und -steuerungssysteme PPS-Systeme als CIM-Baustein.- Entwicklungsstand und -tendenzen von PPS-Systemen.- Steuerungskonzepte von PPS-Systemen.- Produktionsplanung und -steuerung dezentraler Einheiten.- Stephan Zelewski Expertensysteme in der Produktionsplanung und -steuerung.- Leitstände in der Produktionssteuerung.- Simulation zur Unterstützung von PPS-Systemen — Simulationsgestützte Produktionsregelung.- Integration der Instandhaltung in PPS-Systeme.- Montageplanung in der Elektronikfertigung.- Besonderheiten der Produktion in der Verfahrensindustrie und ihre Auswirkungen auf PPS-Systeme.- IV: Übergreifende Aspekte des Produktionsmanagement.- Zehntes Kapitel Human-Ressourcen-Management.- Integrierte Personal- und Organisationsarbeit im Produktionsmanagement.- Arbeitsorganisation als Instrument desHuman-Ressourcen-Management.- Anreizsysteme bei dezentralen Gruppenstrukturen.- Flexible Schicht- und Personaleinsatzplanung.- Elftes Kapitel Qualitätsmanagement.- Total Quality Management — Führen und Organisieren benötigt eine ganzheitliche, qualitätsorientierte Perspektive.- Probleme des Qualitätsmanagements bei Zulieferungen.- Computer Aided Quality Assurance (CAQ).- Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO.- Zwölftes Kapitel Umweltmanagement.- Umweltstrategien und ihre Umsetzung in Industrieunternehmungen.- Betriebliche Umweltinformationssysteme.- Recycling.- Umweltorientierte Forschung und Entwicklung.- Rückstands-Kooperationen.- Stichwortverzeichnis.
