Mikrocomputergestützte Instrumente der strategischen Unternehmensplanung

1990
ISBN: 978-3-8244-0042-3
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 393 Seiten, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 795 g

"Expertensysteme" oder "Strategi­ sches Informationsmanagement" bestimmen die Diskussion um die Erfolgs­ faktoren Zeit und Information.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Dannenberg, Jan

Fachgebiete

• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung.- 1.1 Einleitung und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit.- 1.3 Begriffliche Grundlagen.- 1.4 Arbeitsdefinition: Mikrocomputergestützte Instrumente zur strategischen Unternehmensplanung.- 2. Computergestützte Modelle in der strategischen Unternehmensplanung.- 2.1 Kritische Vorbemerkungen zur Unterstützung der strategischen Planung durch Informationssysteme.- 2.2 Anforderungsprofil an computergestützte Modelle zur strategischen Planung.- 2.3 Bestehende computergestützte Modellansätze zur strategischen Unternehmensplanung.- 3. Darstellung eines computergestützten Instrumentariums zur strategischen Unternehmensplanung.- 3.1 Auswahl entscheidungsrelevanter Instrumente zur strategischen Unternehmensplanung.- 3.2 Geschäftsfelder definieren: Der Ausgangspunkt der strategischen Planung.- 3.3 Informationsbasis STRATOBASE: Ausgangspunkt der PC-gestützten strategischen Unternehmensplanung.- 3.4 Betriebliche Früherkennung.- 3.5 Strategische Portfolio-Planung.- 3.6 Das Modell STRATOPLAN — eine Gesamtbetrachtung.- 4. Grenzen und Zukunftsperspektiven der computergestützten strategischen Unternehmensplanung.- 4.1. Restriktionen einer computergestützten strategischen Untemehmensplanung.- 4.2. Weiterführende Betrachtungen und Zusammenfassimg.