Das Chaos managen | Buch | 978-3-322-82675-6 | www.sack.de

Buch, Deutsch, 180 Seiten, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 276 g

Das Chaos managen

Kreativität und Innovation in einer Welt des Wandels
Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 1995
ISBN: 978-3-322-82675-6
Verlag: Gabler Verlag

Kreativität und Innovation in einer Welt des Wandels

Buch, Deutsch, 180 Seiten, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 276 g

ISBN: 978-3-322-82675-6
Verlag: Gabler Verlag

Dem sprichwörtlich kreativen Chaos durch Kontrolle den Garaus machen, wäre eindeutig der falsche Weg. Ralph D. Stacey beleuchtet die Managementpraktiken international führender Unternehmen und zeigt: Nur flexibles und innovatives Verhalten bewirkt geschäftlichen Erfolg. Und das ist ohne Kreativität nicht möglich.

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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

1. Kapitel Einführung: Das Chaos managen.- Alte Routen zum stabilen Gleichgewicht.- Neue Ansätze — Strategien für Organisationen im Ungleichgewicht.- Was der neue Managementansatz bedeutet.- Einige Worte zur Klärung.- 2. Kapitel Warum Manager ein anderes Denken benötigen.- Die Herausforderungen für das Management: Eskalation und sich selbst verstärkende Ursache-Wirkungs-Kreise.- Gängige Reaktionen des Managements: Visionen und Pläne.- Die Konsequenzen: Nachahmung und Exzeß.- 3. Kapitel Systeme, Erfolg und Instabilität.- Instabilität als Folge von Inkompetenz und Unkenntnis.- Neue Entdeckungen über dynamische Systeme.- Die Bedeutung von Rückkoppelungssystemen für Unternehmen.- Chaos und geschäftlicher Erfolg.- Die Erzeugung und Formung von Kundenbedürfnissen.- Der Erfolg liegt im Chaos.- 4. Kapitel Kreativität und Zerstörung.- Manager provozieren Instabilität.- Wie das Management ein Unternehmen in offenen Situationen führt.- Die Wichtigkeit von Instabilität und NichtVorhersagbarkeit.- Die Bedeutung von Spontaneität und Selbstorganisation.- Chaotische Dynamik revolutioniert das Denken.- 5. Kapitel Strategisches Denken und Kontroverse.- Denken und Lernen — Der Gebrauch von Denkmodellen.- Analogie und qualitative Muster versus Analyse und Quantifizierung.- Geistige Modelle, die den Lernprozeß selbst regieren.- 6. Kapitel Strategische Intention und NichtVorhersagbarkeit.- Planung, Visionen und Ideologie.- Die Implikationen des dynamischen Systemdenkens.- Organisatorische Intention als Ideologie — Gemeinsame Visionen und Werte.- Konsequenzen für das Chaos-Management.- 7. Kapitel Strategische Kontrolle und Unregelmäßigkeit.- Veränderung und dynamische Systeme.- Kontrollformen und Veränderungssituationen.- Folgerungen für dasChaos-Management.- 8. Kapitel Partizipation, Hierarchie und Stabilität.- Flexible Strukturen und Ermächtigung von Mitarbeitern.- Flexible Strukturen und Chaos.- Politik.- Welche Kontrolle braucht das Chaos?.- 9. Kapitel Schritten zur lernenden Organisation.- Die neue strategische Ausrichtung.- Langfristige Strategien und kurzfristiges Planen.- Simultane Anwendung verschiedener Kontrollsysteme.- Literatur.

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