Reverse Mortgage

Chancen und Einführungshemmnisse für Kreditinstitute in Deutschland
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-8441-0269-7
Verlag: Josef Eul Verlag GmbH

Buch, Deutsch, 76 Seiten, PB, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 140 g

Der demografische Wandel und die Finanzierung der erwerbslosen Zeit im Alter gehören zu den Herausforderungen unserer Zeit. Zum Ausgleich der Defizite der im Wesentlichen umlagefinanzierten gesetzlichen Rente in Deutschland muss u. a. privat angespartes Vermögen als Ergänzung verwendet werden. Wurde dieses einst in Immobilien investiert, ist es später jedoch illiquide gebunden. Dies kann zu der Situation führen, dass Rentnerinnen und Rentner sich ihr Leben im eigenen Haus nicht mehr leisten können. Zu hoch sind die laufenden Kosten, zu gering die gesetzlichen Rentenzahlungen.

Kapitalfreisetzende Finanzkonstrukte wie die Reverse Mortgage, auch Umkehrhypothek genannt, können hier eine Lösung sein. Im Ausland hat sich diese Finanzierungsmöglichkeit bereits in einigen Ländern etabliert. Die Reverse Mortgage bietet Kreditinstituten auch in Deutschland große Chancen. Auf der anderen Seite stehen jedoch mannigfaltige Hindernisse. Dies führt dazu, dass bundesweit eine anhaltende Zurückhaltung unter den Banken hinsichtlich der Entwicklung derartiger Vertragskonstrukte herrscht.

Autoren/Hrsg.

Dietrich, Michael

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Gang der Untersuchung

2. Nachfrageanalyse in Deutschland und definitorische Grundlagen der Reverse Mortgage
2.1 Ausgangssituation der Altersvorsorge in Deutschland
2.2 Die Reverse Mortgage als Instrument der Altersvorsorge in Deutschland

3. Chancen durch die Reverse Mortgage für deutsche Kreditinstitute
3.1 Produktunspezifische Chancen der Reverse Mortgage als Kredit
3.2 Produktspezifische Chancen der Reverse Mortgage

4. Einführungshemmnisse für deutsche Kreditinstitute und Lösungsansätze
4.1 Institutsindividuelle organisatorische und strategische Risiken
4.2 Vertragsrisiken

5. Schlussbetrachtung und Ausblick

Über Autor(innen)

Michael Dietrich, Master in Management (M.A.), Diplom-Betriebswirt (DH), studierte an der Wissenschaftlichen Hochschule Lahr, der Tongji Universität Shanghai und der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Karlsruhe. Der Autor ist Abteilungsleiter des Vorstandssekretariats der Sparkasse Pforzheim Calw. Nebenberuflich arbeitet er als Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen sowie als Trainer im Bereich Unternehmenssimulationen. Darüber hinaus ist er geschäftsführender Gesellschafter der Doc Setzling GmbH Karlsruhe.