Mensch-KI-Teams führen

Wie Teamleads die Arbeit mit KI produktiv und menschenzentriert gestalten
Erscheinungsjahr 2027
ISBN: 978-3-662-74912-8
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, Format (B × H): 168 mm x 240 mm

Mit KI-Agenten, die eigenständig handeln, beginnt eine neue Ära der Führung: Menschen und Agenten arbeiten im selben Team. Dieses Fachbuch gibt Teamleads ein praxisnahes Framework, um Mensch-KI-Teams zu gestalten und KI-Agenten als Teammitglieder statt als Tools zu führen. Maßstab ist ein Doppelmandat aus Produktivität und Menschenzentrierung.
Im Zentrum stehen die Führungsfragen der agentischen Transformation: Welche Aufgaben übernimmt die KI? Wer prüft, wer entscheidet, wer trägt die Verantwortung? Wie verändern sich Jobrollen, und was heißt das für die Beschäftigten? Mit dem Buch gestalten Teamleads ein Mensch-KI-Team, indem sie

• die Beschäftigten in Entscheidungen über KI einbeziehen
• Aufgaben für die KI-Delegation auswählen
• Rollen, Grenzen und Übergaben für KI-Agenten festlegen
• Vertrauen in die KI an ihrer Leistung ausrichten
• Kompetenzverlust, KI-Nachlässigkeit und kognitive Schulden vermeiden

Instrumente wie Team-Statuscheck, AI Job Card und KI-Delegationsdiagnose machen das Framework sofort anwendbar. Das Schlusskapitel zeigt den Weg vom Pilotteam in die Organisation. Für Teamleads, Projektverantwortliche und People Manager, die Mensch-KI-Teams aufbauen und führen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Dörr, Saskia

Fachgebiete

• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Informatik Künstliche Intelligenz
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsmathematik und -statistik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort.- Vorwort.- 1 Orientieren: KI ist da, die Produktivität noch nicht.- 2 Verstehen: Wenn die KI zum Teammitglied wird.- 3 Diagnostizieren: Nicht jede Aufgabe gehört an die KI.- 4 Gestalten: Wie viel Handlungsmacht bekommt die KI?.- 5 Integrieren: Wer welchen Schritt übernimmt, Mensch oder KI.- 6 Prüfen und Lernen: Das richtige Maß an Vertrauen in die KI.- 7 Schützen: Beschäftigte sind keine Produktionsvariable im Mensch-KI-Team.- 8 Führen: Was Führung im Mensch-KI-Team neu verlangt.- 9 Skalieren: KI-Produktivität entsteht im Team, nicht im Tool.

Über Autor(innen)

Dr. Saskia Dörr ist Expertin für Mensch-KI-Teams und digitale Verantwortung. Sie ist seit mehr als 25 Jahren in der Digitalwirtschaft tätig. Im Konzern Deutsche Telekom hat sie in Fach- und Führungsfunktionen digitale Produkte und konzernweite Prozesse verantwortet.

Als Beraterin unterstützt sie Unternehmen, vor allem im Mittelstand, dabei, verantwortungsvoll zu digitalisieren. Sie lehrt dazu an Hochschulen und Akademien.Ihre Forschung bündelt der „Praxisleitfaden Corporate Digital Responsibility“, der in zweiter Auflage auf Deutsch bei Springer Gabler und auf Englisch bei Springer erschienen ist. Heute überträgt sie diese Perspektive auf künstliche Intelligenz: Sie entwickelt eigene KI-Agenten und hilft als Gründerin von yumo, wiederkehrende Aufgaben strukturiert und kontrolliert an KI zu delegieren. Ihr Anliegen ist gute Arbeit mit KI: Arbeit, die Teams produktiver macht und zugleich Autonomie, Kompetenz und Gesundheit der Beschäftigten stärkt.