Dispensation von Humanressourcen

Eine flexibilitätsorientierte Betrachtung
2006
ISBN: 978-3-8350-0288-3
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 261 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 366 g

Reihe: Schriften zur Unternehmensentwicklung

Humanressourcen (HR) tragen nicht nur zum Erfolg, sondern auch zum Misserfolg von Unternehmen bei. Der Misserfolg wird aus einer wachstumsorientierten Perspektive auf ein quantitatives und qualitatives Zuwenig zurückgeführt, jedoch geht es häufig um ein Zuviel. Da die Ursachen dafür, dass Personal abgebaut werden muss, häufig nicht geplant werden können, steht das Humanressourcen-Management vor der Herausforderung, flexibel (re-)agieren zu können, und somit vor der Notwendigkeit, eine auf Flexibilität ausgerichtete HR-Dispensation zu etablieren.

Um Unternehmen adäquat auf die HR-Dispensation vorzubereiten, erarbeitet Daniel Ebert eine strategische Konzeption des flexibilitätsorientierten Dispensations-Managements. Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt er konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Darüber hinaus präsentiert er Ansätze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Ebert, Daniel

Weitere Mitwirkende

Ringlstetter, Max

Inhaltsverzeichnis

Einführung.- Flexibilität Als Zentrale Herausforderung Für Ein Dispensationsmanagement.- Auf Dem Weg Zu Einer Flexiblen Humanressourcen-Architektur.- Instrumente Zum Management Einer Auf Flexibilität Ausgerichteten Humanressourcen-Dispensation.- Schlussbetrachtung.

Über Autor(innen)

Dr. Daniel Ebert promovierte bei Prof. Dr. Max Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal, der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er ist Unternehmensberater bei Droege & Company.