KI-Kompetent

Warum starke Führung für den Erfolg von künstlicher Intelligenz im Unternehmen entscheidend ist
1. Auflage 2026
ISBN: 978-3-527-51286-7
Verlag: Wiley-VCH GmbH

Buch, Deutsch, 288 Seiten, Format (B × H): 140 mm x 216 mm

Künstliche Intelligenz verändert die Wirtschaft radikaler als jede Technologie zuvor, und Führungskräfte stehen dabei im Zentrum.
 
Dieses Buch liefert das fehlende Puzzlestück in der aktuellen Managementliteratur: einen praxisorientierten Leitfaden, der zeigt, wie Führungskräfte KI verantwortungsvoll, wirksam und messbar einsetzen können. Dabei verbindet es Vision mit operativer Umsetzbarkeit - ein Ansatz, der im Markt bislang fehlt.
Mit exklusiven Einblicken aus der Praxis von mittelständischen Unternehmen sowie Konzernen und konkreten Tools liefert es einen praxisorientierten Leitfaden, der Strategie und Umsetzung verbindet. Damit schließt es eine entscheidende Lücke im Markt: ein Handbuch für Führung im KI-Zeitalter, das Vision und operative Anwendbarkeit vereint.
Die Autorinnen Sabine Tröndle und Kira Engelhardt sind Executives der Firma E.ON im Bereich Transformation, Data & AI und damit selbst an vorderster Front der digitalen Transformation. Beide führen Teams mit über 100 Personen. Sie teilen exklusive Einblicke in die erfolgreiche Einführung eines GPT-basierten Systems im Konzern und ergänzen ihre Erfahrung durch Gespräche mit DAX-Entscheidern, mittelständischen Führungskräften und Expertinnen und Experten.
Ihr Credo: Technologie allein schafft keinen Business-Impact, sondern es braucht Führung, um KI in echten Mehrwert zu verwandeln.
Das Buch vermittelt:
- wie Führungskräfte die richtigen Fragen stellen und strategisch relevante Use Cases identifizieren,
- welche Strukturen, Rollen und Kulturen notwendig sind, um KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern,
- wie Leadership-Skills sich im KI-Zeitalter verändern - und wie man sich darauf vorbereitet,
- praxisbewährte Tools, Frameworks und Checklisten, die sofort im Führungsalltag nutzbar sind.

Autoren/Hrsg.

Engelhardt, Kira

Troendle, Sabine

Fachgebiete

• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Informatik Künstliche Intelligenz
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Inhaltsverzeichnis

Stimmen zum Buch 7

Einleitung 9

1 Orientierung im KI- Dschungel 15

1.1 Warum 2022 nicht der Anfang war 17

1.2 Was ist KI eigentlich und warum kann das niemand einfach erklären? 24

1.3 Richtig oder wahrscheinlich? Warum KI kein Taschenrechner ist 43

1.4 Hype oder Substanz? Welche Fragen im KI-Markt weiterhelfen 48

2 Wie KI echten Mehrwert schafft 53

2.1 Warum wir über Wert sprechen müssen 54

2.2 Die zentrale Logik der Wertschöpfung: Drei Wirkungsebenen 56

2.3 Was wir unter 'Impact durch KI' verstehen 70

2.4 Wie wir Wertschöpfung durch KI messen 74

2.5 Warum viele KI- Projekte scheitern und wie wir es besser machen 77

3 Erfolgreich mit dem KI-Kompetenz-Modell 81

4 Führung: Der KI-Erfolgsfaktor 85

4.1 Den Kurs setzen: Zielbild und konsequente Entscheidungen 87

4.2 Den Fokus halten: Die großen Hebel wählen und dranbleiben 94

4.3 Menschen führen: Paradoxe aushalten, Vertrauen aufbauen 103

4.4 Selbstführung: Vorangehen lässt sich nicht delegieren 115

5 Technologie: Das skalierbare Zielbild 125

5.1 KI ist eine strategische Richtungsentscheidung 128

5.2 Daten: Der Dreiklang aus Quantität, Qualität und Verfügbarkeit 133

5.3 Technologie- Setup: Vom Tool- Dschungel zum System 146

5.4 Die Fähigkeit: Wer KI baut und verfügbar macht 151

5.5 Governance und Anwendung von Technologie: Leitplanken für verantwortungsvolle KI 157

6 Organisation: Den Rahmen schaffen 169

6.1 Struktur & Partnerschaften: Welches Organisations- und Zusammenarbeitsmodell passt? 171

6.2 Prozesse, Rollen & Verantwortlichkeiten 186

6.3 Lernen & Befähigen: KI für alle 201

6.4 Kultur: Wo alles zusammenkommt 209

7 Die richtigen KI-Anwendungsfälle 217

7.1 KI scheitert nicht an Technologie, sondern an den falschen Use Cases 218

7.2 KI- Anwendungsfälle sind unternehmerische Entscheidungen 221

7.3 Der richtige Startpunkt: Von der Strategie zum KI- Anwendungsfall 226

7.4 Individuelle Produktivität und warum hier Bottom- up besser ist 238

7.5 Neue Geschäftsmodelle mit KI 242

8 Vom Verstehen ins Handeln 249

8.1 Worum es wirklich geht 250

8.2 Was morgen angepackt werden kann und muss 252

8.3 Der Weg in die skalierte Transformation 256

Danksagung 261

Anmerkungen 263

Literaturverzeichnis 269

Glossar 277

Die Autorinnen 279

Über Autor(innen)

Kira Engelhardt ist Global Head of Data & AI Energy Networks bei E.ON Digital Technology. Sie verantwortet die globale KI-Strategie und deren Umsetzung, von technologischer Architektur über den Aufbau von Kompetenzen und Strukturen bis hin zur messbaren Wertschöpfung im Kerngeschäft. In ihrer Rolle arbeitet sie an der Schnittstelle von Technologie, Change und Führung und begleitet Führungskräfte dabei, Künstliche Intelligenz wirksam in Organisationen zu verankern.
Mit langjähriger Erfahrung in der digitalen Transformation etablierter Unternehmen wie bei Allianz und KPMG verbindet sie technologische Exzellenz mit einem tiefen Verständnis für Leadership im Wandel. Sie wird regelmäßig von Plattformen wie dem Handelsblatt und der WirtschaftsWoche eingeladen, um über Führung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz zu sprechen.
Sabine Troendle ist Director Project Services bei E.ON Digital Technology. Sie formt die Daten- und KI-Strategie für 74.000 Mitarbeitende mit klarem Fokus: Menschen befähigen, mutige Ideen in nachhaltigen Geschäftserfolg zu übersetzen. Mit über zwölf Jahren Erfahrung bei IBM hat sie den kulturellen Wandel zahlreicher DAX- und Mittelstandskunden geprägt und global verteilte, interdisziplinäre Teams zu preisgekrönten Transformationsprojekten geführt.
Ihr Fokus liegt auf Leadership als Schlüsselfaktor erfolgreicher Unternehmensveränderung.