Learning from the Future

Competitive Foresight Scenarios
1. Auflage 1997
ISBN: 978-0-471-30352-7
Verlag: Wiley

Buch, Englisch, 446 Seiten, Format (B × H): 161 mm x 240 mm, Gewicht: 865 g

Unter Szenarioplanung versteht man eine spezielle Methode der Vorhersage zukünftiger politischer, ökonomischer und demographischer Entwicklungen, die das Funktionieren eines Unternehmens beeinflussen können. Diese Technik wird hier von renommierten Vorreitern auf diesem Gebiet ausführlich beleuchtet - so lernt der Manager, verschiedene Implikationen plausibler Ereignisse und Einflüsse systematisch zu durchdenken. (11/97)

Autoren/Hrsg.

Fahey, Liam

Randall, Robert M

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Sozialwissenschaften Soziologie | Soziale Arbeit Soziale Gruppen/Soziale Themen Sozialprognosen
• Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre Volkswirtschaftslehre Allgemein Wirtschaftsprognose
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

Partial table of contents:

INTRODUCTION TO SCENARIO LEARNING.

Integrating Strategy and Scenarios (L. Fahey & R. Randall).

Using Scenarios to Identify, Analyze, and Manage Uncertainty (B. Marsh).

BASIC APPROACHES TO CONSTRUCTING SCENARIOS.

Scenario Planning: Mapping the Paths to the Desired Future (D. Mason).

Testing Your Strategies in Scenarios (C. Perrottet).

Scenarios for Global Investment Strategy for the New Century (P. Schwartz & J. Ogilvy).

SCENARIO APPLICATION IN DIVERSE CONTEXTS.

Competitor Scenarios: Projecting a Rival's Marketplace Strategy (L. Fahey).

MANAGING THE ORGANIZATIONAL CONTEXT FOR SCENARIO LEARNING.

Articulating the Business Idea: The Key to Relevant Scenarios (K. van der Heijden).

The Cross-Scenario Planning Process (D. Randall & R. Wilson).

Notes.

About the Author.

Index.

Über Autor(innen)

LIAM FAHEY, PhD, a consultant to a number of leading North American and European firms, is an adjunct professor of management at Babson College and a visiting professor of strategic management at Cranfield School of Management in the United Kingdom. Dr. Fahey has authored or edited six books on management, most recently The Portable MBA in Strategy (Wiley), with Robert M. Randall. ROBERT M. RANDALL heads a San Francisco-based publishing business that operates management magazines; he writes management articles, books, white papers, and brochures. He and Liam Fahey are collaborating on their third book, Strategic Management Tools (Wiley).