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Grundlagen, Konzepte, Checklisten
Buch, Deutsch, 271 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 475 g
ISBN: 978-3-409-19157-9
Verlag: Gabler Verlag
Wer das Verhältnis zwischen denjenigen, die heute in Unternehmen Führungsver antwortung tragen, zu ihren Mitarbeitern mit den Begriffen Kapital hier gegen Arbeit dort noch apostrophiert, wer kurzgefaßt den Arbeitgeber mit dem Homburg und den Arbeitgeber mit der Mütze auf dem Kopf darstellen will, der sollte dieses Buch nicht lesen. Für denjenigen allerdings, der bewußt den Wandel im Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer miterlebt hat, für denjenigen, der in Unternehmen gemeinsame Verantwortung mit anderen trägt, ist es eine außergewöhnlich reiche Fundgrube: Ein Buch aus der Praxis - für die Praxis. Die Verbindung zwischen Praxis und Wissenschaft ist gerade in diesem zwischen menschlichen Bereich von außergewöhnlicher Bedeutung. Für beide, Wissenschaft und Praxis, aber gilt, daß weiterführende Gedanken in aller Regel am sichersten aufge baut werden können auf der praktisch gewonnenen Erfahrung, um deren Umsetzung in zielführende Überlegungen es geht. Dem Schicksal des Unternehmens und damit auch untrennbar dem Schicksal der Mitarbeiterschaft sind alle gleichermaßen in Verantwortung verbunden und ver pflichtet. Dem hochinteressanten Werk möchte ich gerne die weite und vertiefte Aufmerk samkeit des Lesers wünschen, die es verdient hat. Bonn, Oktober 1990 WILL! CROLL Vorsitzender der Aufsichtsräte der R + V Gesellschaften 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort. 5 Einleitung. 11.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
I. Einflußfaktoren und Entwicklungstendenzen in der Personalpolitik.- 1. Markt- und Wettbewerbsverhältnisse.- 2. Technologische Entwicklung.- 3. Gesellschaftliche Entwicklungen und Tendenzen.- 4. Demographische Entwicklung.- 5. Anforderungen des Führungsnachwuchses und der Hochschulabsolventen.- II. Grundlagen der Führung.- 1. Führung.- 2. Motivation und Motivationspotentiale.- 3. Kommunikations- und Verhaltensfragen.- 4. Gruppenprozesse.- III. Führungsstile, Führungsmodelle.- 1. Führungsstile.- 2. Konzept der kooperativen Führung.- 3. Führungsmodelle.- IV. Unternehmenskultur und Unternehmensführung.- V. Personalpolitik einer Unternehmensgruppe.- 1. Rückblick.- 2. Leitbild.- 3. Kooperative Führung.- VI. Personalentwicklung.- 1. Grundsätzliches zur Weiterbildung.- 2. Fachliche Aus- und Weiterbildung.- 3. Führungskräfte-Entwicklung.- 4. Personalmarketing.- 5. Assessment-Center-Methode.- VII. Weitere Elemente der Führung.- 1. Mitarbeitergespräch.- 2. Führen durch Ziele.- 3. Beurteilung von Mitarbeitern.- 4. Organisationsstrukturen.- 5. Fachlaufbahn.- 6. Mehr Chancengleichheit für Frauen.- 7. Ziele, Strategien und Maßnahmen einer Personalarbeit.- Schlußbetrachtungen.- A Fragebogen zum Führungsverhalten des Vorgesetzten.- B Das Mitarbeitergespräch.- C Definition der Merkmale zum Anforderungsprofil der Führungskräfte.- D Mitarbeiter-Potential-Analyse.- E Lernziele und Lerninhalte des Führungskräftetrainings.- F Traineeprogramme.- G Checkliste zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter.- H Entwicklungs-Assessment-Center.- I Die Zielplanung.- J Die Erfolgsanalyse.- K Anforderungs- und Bewertungskriterien für die Fachlaufbahn.- L Frauenförderung der chemischen Industrie.- M Vereinbarung zum Elternurlaub.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.
