Buch, Deutsch, 437 Seiten, Buch, Format (B × H): 177 mm x 246 mm, Gewicht: 876 g
Reihe: Haufe Fachbuch
Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen
Buch, Deutsch, 437 Seiten, Buch, Format (B × H): 177 mm x 246 mm, Gewicht: 876 g
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-05729-2
Verlag: Haufe
Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.
Inhalte:
- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
M&A-Management
- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand
- Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen
- M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel
- Das M&A-Prozessmodell - Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor
M&A-Strategie
- Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie
- Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess
- Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller - Praxiserfahrungen
- M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie
- Lessons Learned
M&A-Transaktion
- Unternehmensbewertung im Mittelstand
- Due Diligence als Überprüfung der Wertthese
- Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft
- Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess
- Kaufpreisallokation
- Lessons Learned
Post Merger Integration (PMI)-Management
- Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements
- PMI-Ressourcen und -Kompetenzen
- David gegen Goliath oder 'Groß integriert Klein'
- Kultur, Akzeptanz und Change
- PMI in dezentralen Organisationen
- Lessons Learned
Synergie-Management
- Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis
- Quellen und Priorisierung von Synergien
- Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses
- Instrumente des Synergie-Managements
- Lessons Learned
M&A-Projekt-Management & -Governance
- Das Management von mittelständischen M&A-Projekten
- Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand
- M&A-Projekt-Management und -Gremien
- Lessons Learned