Konfliktmanagement in Projekten

Miteinander statt gegeneinander - Lösungsstrategien, Kommunikation und Verantwortung für starke Teams
1. Auflage 2025
ISBN: 978-3-949611-41-4
Verlag: managerSeminare Verl.GmbH

Buch, Deutsch, 348 Seiten, Format (B × H): 163 mm x 236 mm, Gewicht: 650 g

Reihe: Leadership Professionell

Starke Teams, starke Projekte: Ob Sie als Projektmanagerin, Führungskraft, SCRUM Master oder Agile Coach arbeiten – dieses Buch unterstützt Sie dabei, Teams effektiv zu führen, Konflikte konstruktiv zu lösen und Projekte nachhaltig zum Erfolg zu bringen. Es vermittelt reich illustrierte Navigationshilfen und bewährte Methoden für den Umgang mit komplexen Herausforderungen. Sie verbessern die Kommunikation im Team, fördern Offenheit und Vertrauen und ermöglichen Selbstorganisation. Dabei spielen mediative Techniken eine zentrale Rolle: Sie helfen, Spannungen frühzeitig zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven einzubinden und tragfähige Lösungen zu entwickeln. So gelingt es, einen sicheren Projektrahmen zu schaffen und die Zusammenarbeit auf ein neues Level zu heben.

Praxiserprobte Werkzeuge für Teamführung und Konfliktlösung

Projekte scheitern selten an Technik – sondern an Missverständnissen, unklaren Erwartungen oder mangelnder Abstimmung. Dieses Buch zeigt, wie Sie als projektverantwortliche Person für klare Kommunikation sorgen, Konflikte konstruktiv angehen und Verantwortung transparent machen. Die praxisnahen Methoden stammen aus unterschiedlichen Branchen. Sie sind direkt anwendbar und unterstützen Sie in agilen und klassischen Projekten.

Flexibel einsetzbar für Agilität und erfolgreiche Zusammenarbeit

Das Buch ist Ihr Werkzeugkasten und Nachschlagewerk für modernes Projektmanagement und effektive Teamführung. Möchten Sie Konflikte in schwierigen Projektsituationen souverän lösen? Suchen Sie nach neuen Impulsen für Agilität und Zusammenarbeit? Wollen Sie Selbstorganisation und Verantwortung in Ihrem Team stärken? Hier finden Sie erprobte Methoden, die Sie direkt in Ihren Arbeitsalltag integrieren können – für mehr Projekterfolg, motivierte Teams und nachhaltige Ergebnisse.

Zielgruppe

Projektmanager, Führungskräfte, SCRUM Master, Agile Coachs, Teamleiter

Autoren/Hrsg.

Findeis, Nicola

Schnarrenberger, Sabine

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie

Über Autor(innen)

Schnarrenberger, Sabine
Sabine Schnarrenberger ist Expertin für Organisationsentwicklung, Change-Management, Mediation und agile Projektsteuerung. Mit über 30 Jahren Erfahrung im Medienumfeld sowie Branchenkenntnis in Gesundheit und öffentlicher Verwaltung begleitet sie Organisationen durch Veränderungsprozesse – mit Struktur, Kreativität und Kommunikationsstärke. Als freiberufliche Wirtschaftsmediatorin, Coach und Trainerin arbeitet sie u.a. für die ARD.ZDF medienakademie, den Consensus Campus und die Gefühlsmonsterakademie. Sie vermittelt praxisnah Techniken für Mediation, Konfliktlösung und Kommunikation. Ihre Stärke: die Verbindung von klassischem Projektmanagement, agilen Methoden und kreativen Interventionen. Zuvor leitete sie in einem Medienunternehmen strategische Projekte und begleitete Veränderungsprozesse. Als LINC Personality Profiler Coach unterstützt sie Persönlichkeitsentwicklung und Teamentwicklung.

Findeis, Nicola
Nicola Findeis ist Physikingenieurin und seit vielen Jahren als Projektmanagerin in komplexen internationalen Projekten in Industrie und Gesundheitswesen aktiv. Seit 2016 unterstützt sie als Projektcoach Unternehmen bei der Strukturierung, Koordination und Durchführung klassischer, agiler oder hybrider Projekte. Ihr Fokus liegt auf effizientem Projektmanagement, nachhaltiger Prozessoptimierung und der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen. Als zertifizierte Mediatorin und Coach begleitet sie Teams und Führungskräfte, hilft bei der Lösung von Konflikten und Entwicklung von passgenauen Projektstrategien. Sie fördert den Aufbau selbstorganisierter Teams, die eigenverantwortlich und flexibel agieren. Zudem arbeitet sie als Dozentin für internationales Projektmanagement an verschiedenen Hochschulen und vermittelt praxisnah Methoden für erfolgreiche Projektführung.