Controlling

1. Auflage 2009
ISBN: 978-3-8006-3339-5
Verlag: Franz Vahlen

Buch, Deutsch, 171 Seiten, gebunden, Format (B × H): 164 mm x 246 mm, Gewicht: 495 g

Reihe: Controlling Competence

Dieses Buch beschreibt die zentralen Methoden, Werkzeuge und persönlichen Fähigkeiten, die der Controller für eine erfolgreiche Praxistätigkeit benötigt. Kompakte, gut strukturierte und abbildungsreiche Kapitel sowie der verständliche Schreibstil sorgen dafür, dass der Leser sich schnell informieren und zügig Erfolge bei seiner Arbeit erleben kann.
- Harte Fakten: Fachliche Grundlagen für eine erfolgreiche Karriere im Controlling
- Soft Skills: Inkl. einem Kapitel zu den ersten 100 Tagen als Controller
- Zahlreiche Checklisten, Abbildungen und Merksätze
- Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen
- Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung
- Kennzahlen
- Balanced Scorecard
- Planung und Budgetierung
- Szenarien
- Portfolios
- Reporting
- Geschäftsprozessmanagement
- Risikomanagement
- Projekt- und Veränderungsmanagement
Prof. Dr. Dirk Fischer lehrt Unternehmenssteuerung und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule in München. Früher selbst in leitender Funktion im Controlling von Bahlsen, berät er heute namhafte Dienstleistungs- und Industrieunternehmen bei der Wahl und Gestaltung ihrer Führungsinstrumente sowie beim Initiieren und Begleiten von Veränderungsprozessen.
Für Berufsanfänger im Controlling, die über einen Bachelor-Abschluss von einer Fachhochschule oder Berufsakademie verfügen, als auch Einsteiger, die ihre Controlling-Ausbildung an einer IHK abgeschlossen haben.

Autoren/Hrsg.

Fischer, Dirk

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Aus dem Inhalt:

Teil I Controlling und Management
1. Controlling als Funktion, Prozess und Institution
2. Geschäftsmodell: Vision, Leitbild und Strategien
3. Erfolgsmessung und Steuerung von Unternehmen

Teil II Methoden und Instrumente
4. Interne Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung
5. Kennzahlen
6. Balanced Scorecard
7. Planung und Budgetierung
8. Szenarien
9. Portfolios

Teil III Tätigkeitsfelder
10. Informationsversorgung und Reporting
11. Geschäftsprozessmanagement
12. Risikomanagement
13. Projekt- und Veränderungsmanagement
14. Die ersten 100 Tage als Controller

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Dirk Fischer lehrt an der Hochschule München die Fächer Controlling, Investition und Finanzierung sowie Informationssysteme und ist Inhaber einer Unternehmensberatung für Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung. Zu seinen Kunden zählen nationale und internationale Unternehmen verschiedener Branchen vor allem in den Bereichen Balanced Scorecard, Kennzahlen, Geschäftsprozessmanagement und Strategie. Zuvor war er mehrere Jahre als Leiter Controlling bei einem internationalen Markenartikel-Unternehmen tätig.