Die Organisationsstruktur der Unternehmung
Buch, Deutsch, 457 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 788 g
ISBN: 978-3-409-31681-1
Verlag: Gabler Verlag
. 69. 1. Einschrankung der Handlungsmenge. 71. 2. Veranderung des Formalziels. 71. 3. Veranderung der Informationsstruktur. 72. Zusammenfassung. 73. III. Entscheidung und Arbeitsteilung. 73. 1. Strukturierung von Entscheidungen. 74. 2. Segmentierung von Entscheidungen. 75. 9 3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen. 76 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen. 76 3.11 Sequentielle Verkniipfung von Realisationsprozess€n. 77 3.12 Oberschneidung von Entscheidungsfeldern. 79 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidun- interdependenzen. 82. Zusammenfassung. 85. 86 B Koordination von Entscheidungen I. Koordination. 86 II. Koordinationsinstrumente. 87 1. Entscheidungskompetenz. 87. 1.1 Bestandteile einer Entscheidungskompetenz. 88 1.11 Feldkomponente. 88 1.12 Handlungskomponente. 89. 1.13 Zielkomponente. 90 1.2 Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen. 90 1.21 Strukturierungsaspekt. 91. 1.22 Segmentierungsaspekt. 91. 2. Kommunikation. 94. 2.1 Elemente der Kommunikation. 94. 2.2 Kommunikationsarten. 94. 2.3 Kommunikation und Autonomie. 95. Zusammenfassung. 97. III. Einsatz der Koordinationsinstrumente. 98. 1. Einraumung von Entscheidungsautonomie. 99. 1.1 Entscheidungslogische Ausgangssituation. 99.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Erster Teil Einführung.- A Organisationen als arbeitsteilige Systeme.- B Überblick über wichtige organisationstheoretische Ansätze.- C Konzeption und Aufbau des Buches.- Zweiter Teil Entscheidungslogische Grundtatbestände.- A Entscheidungen.- B Koordination von Entscheidungen.- C Motivation von Entscheidungseinheiten.- Dritter Teil Organisationsstruktur — Ergebnisse empirischer Studien.- A Abbildung von Organisationsstrukturen.- B Einflußgrößen der Organisationsstruktur.- C Organisationsstruktur und individuelles Verhalten.- D Der Stand der empirischen Organisationsforschung aus anwendungsorientierter Sicht.- Vierter Teil Organisationsstruktur — Praktische Lösungskonzepte.- A Systematik aktueller Organisationskonzepte.- B Effizienz von Organisationsstrukturen.- C Spartenorganisation.- D Projektorganisation.- E Organisation des Produktmanagements.- Fünfter Teil Aussagewert einer entscheidungslogisch orientierten Organisationskonzeption.- Aussagewert einer entscheidungslogisch orientierten Organisationskonzeption.
