Public Performance-based Contracting

Ergebnisorientierte Beschaffung und leistungsabhängige Preise im öffentlichen Sektor
2012
ISBN: 978-3-8349-4520-4
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 378 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 516 g

Reihe: Supply Chain Management

Angesichts der angespannten Finanzlage öffentlicher Haushalte muss auch die öffentliche Beschaffung einen zusätzlichen Beitrag zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung liefern. Public Performance-based Contracting ist ein Ansatz zur Lieferantensteuerung im Anschluss an ein öffentliches Vergabeverfahren. Andreas H. Glas untersucht diesen Themenkomplex mit Bezügen u.a. zur Neuen Institutionenökonomik, zum Resource-based View und zur Motivationstheorie. Der Autor entwickelt einen umfassenden Managementansatz für die Implementierung leistungsabhängiger Preis- und Vertragssysteme in der öffentlichen Auftragsvergabe.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Glas, Andreas

Fachgebiete

• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Public Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Öffentlicher Dienst, Öffentlicher Sektor
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Einkauf, Logistik, Supply-Chain-Management

Inhaltsverzeichnis

Grundlagen von Performance-based Contracting (PBC).- Grundlagen des öffentlichen Beschaffungsmanagements.-  PPBC im Referenzsystem der öffentlichen Beschaffung.- Multikausaler Ansatz für die Analyse von PPBC.- Management von PPBC.- Empirische explorative Studie zu PPBC.- Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Andreas H. Glas ist Geschäftsführer des Kompetenznetzwerks Performance-Based Logistics mit Forschungsschwerpunkt Public /Defence Supply Management an der Professur für Materialwirtschaft und Distribution der Universität der Bundeswehr München.