Buch, Deutsch, 227 Seiten, Buch, Format (B × H): 171 mm x 240 mm
Reihe: Haufe Fachbuch
Werden Sie so gut, wie Sie sein können
Buch, Deutsch, 227 Seiten, Buch, Format (B × H): 171 mm x 240 mm
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-14043-7
Verlag: Haufe
Dieses Buch gibt eine Vielzahl einfach umzusetzender Techniken an die Hand, mit denen es Schritt für Schritt gelingt, die täglichen Anforderungen besser zu erfüllen und das Beste aus sich herauszuholen. Einzelne Kapitel befassen sich mit den Kernkompetenzen Priorisieren und Delegieren. Lernen Sie zu bestimmen, was wirklich wichtig ist, und wie Sie eigene Grundlagen und Ziele erkennen. Zudem bekommen Sie mit der Einführung ins richtige Delegieren ein machtvolles Instrument an die Hand, Freiräume für eigene wichtige Tätigkeiten zu schaffen. Die perfekte Basis für ein effizienteres Arbeiten.
Inhalt
- Effektivität: die richtigen Dinge tun
- Effektiv in der Zusammenarbeit
- Strategien gegen Effektivitätsbremsen
- Effektiver arbeiten mit den neuen Medien
- Priorisieren: das A und O des Selbstmanagements
- Was ist Ihnen wirklich wichtig?
- Wie Sie den Überblick behalten
- Methoden und Techniken des Priorisierens
- Prioritäten in den Alltag integrieren
- Priorisieren mit den neuen Medien
- Was Sie durch Delegieren gewinnen
- Richtig delegieren von Anfang an
- Beim Delegieren Nachhaltigkeit schaffen
- Mitarbeiter fördern und fordern
- Delegationspraxis optimieren
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Teil 1: Effektivität - erreichen, was wichtig ist
- Einführung
- Effektivität: die richtigen Dinge tun
- Lust auf Effektivität
- Effektiv in der Zusammenarbeit
- Strategien gegen Effektivitätsbremsen
- Effektiver arbeiten mit digitalen Tools
Teil 2: Richtig priorisieren
- Einführung
- Das A und O des Selbstmanagements
- Was ist Ihnen wirklich wichtig?
- Wie Sie den Überblick behalten
- Methoden und Techniken
- Prioritäten in den Alltag integrieren
- Priorisieren mit digitalen Tools
Teil 3: Delegieren
- Einführung
- Was Sie durch Delegieren gewinnen
- Richtig delegieren von Anfang an
- Nachhaltigkeit schaffen
- Mitarbeiter fördern und fordern
- Delegationspraxis optimieren