Multimedia-Management

Strategien und Konzepte für Zeitungs- und Zeitschriftenverlage im digitalen Informationszeitalter
2003
ISBN: 978-3-409-11926-9
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 338 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 618 g

"Content" ist der digitale Rohstoff des Internets. Die Autoren liefern ein interbetrieblich ausgerichtetes Management-Konzept zur Beherrschung der Konvergenz im Mediensektor. Neben organisatorischen Aspekten und technologischen Anforderungen liegt ein weiterer Schwerpunkt auf der strategischen Steuerung und dem Controlling von Multimedia-Aktivitäten. Bestehende Geschäftsmodelle werden auf den Prüfstand gestellt bzw. innovative Geschäftsmodelle entwickelt und damit konkrete Handlungsoptionen für Verlage aufgezeigt.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Hans, René

Keuper, Frank

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Medien-, Informations und Kommunikationswirtschaft Presse & Journalismus
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Programmierung | Softwareentwicklung Grafikprogrammierung
• Sozialwissenschaften Medien- und Kommunikationswissenschaften Medienwissenschaften Journalismus & Presse
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Professionelle Anwendung Fotobeabeitung und Bildbearbeitung

Inhaltsverzeichnis

1 Problemstellung und Aufbau des Lehrbuches.- 2 Zeitungs- und Zeitschriftenverlage — betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen.- 2.1 Zielsysteme bei der Zeitungs- und Zeitschriftenerstellung.- 2.2 Kosten- und Erlösstruktur der Zeitungs- und Zeitschriftenerstellung.- 2.3 Wertschöpfungskette der Zeitungs- und Zeitschriftenerstellung.- 2.4 Struktur des Zeitungs- und Zeitschriftenmarktes.- 3 Konvergenz als Meta-Trend auf den TIME-Märkten.- 3.1 Konvergenztreiber.- 3.2 Konvergenzdimensionen.- 3.3 Tridimensionale Konvergenz der Märkte.- 3.4 Ausprägungen und Bedeutung der Konvergenz für Zeitungs- und Zeitschriftenverlage.- 4 Strategische Planung als Herausforderung für Verlage in der konvergierenden Medienbranche.- 4.1 Wirtschaftlicher Erfolg als oberste Unternehmenszielsetzung.- 4.2 Strategie — der Weg zum wirtschaftlichen Erfolg.- 4.3 Geschäftsmodelle — Wege zur Umsetzung einer Strategie.- 5 Multimedia Supply Chain Management — Strategieumsetzung und Unternehmensführung auf konvergierenden Märkten.- 5.1 Normative Grundsätze des Multmedia Supply Chain Management.- 5.2 Strategische Grundsätze des Multimedia Supply Chain Management.- 5.3 Operative Grundsätze des Multimedia Supply Chain Management.- 5.4 Das Multimedia Supply Chain Management als Idealkonzept in der konvergierenden Medienbranche — eine kritische Zusammenfassung.- 6 Multimedia-Geschäftsmodelle von Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen.- 6.1 Typ I: Meinungsbildende Qualitätsführer am Beispiel der Zeitung „Financial Times Deutschland“.- 6.2 Typ II: Dienstleister für die Region am Beispiel der Tageszeitung „Hamburger Abendblatt“.- 6.3 Typ III: Plattform für themenspezifische Lösungen am Beispiel der Zeitschrift „Bravo“.- 6.4 Typ IV: Generalist mit Profil am Beispiel der„Bild“-Zeitung.- 6.5 Content Syndication.- 7 Risikomanagement und Controlling der Strategieentwicklung und -Umsetzung.- 7.1 Grundlagen des Risikomanagements und Controlling.- 7.2 Ausgewählte qualitative Risikomanagement- und Controlling-Instrumente.- 7.3 Ausgewählte quantitative Risikomanagement- und Controlling-Instrumente.- 7.4 Balanced Scorecard als integriertes Risikomanagement- und Controlling-Instrument.- 8 Schlußfolgerungen und Perspektiven.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Dr. Frank Keuper ist Habilitand am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation, Arbeitsbereich Industrielles Rechnungswesen und Organisation, an der Universität Hamburg.

René Hans ist Research Analyst bei IBM Business Consulting Service, mit dem Schwerpunkt Medien- und Telekommunikationsunternehmen.