Buch, Deutsch, 202 Seiten, Book, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 415 g
Strategische Konzepte und Instrumente nachhaltig einsetzen
Buch, Deutsch, 202 Seiten, Book, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 415 g
ISBN: 978-3-658-26627-1
Verlag: Springer
Dieses Fachbuch bietet einen sehr praxisorientierten Überblick über die unterschiedlichen Werkzeuge der Strategieentwicklung und deren Anwendung. Die logische Abfolge der einzelnen Schritte der Strategieentwicklung und der Strategieüberprüfung steht hierbei im Mittelpunkt. Wolfgang Harburger stellt bekannte Strategiekonzepte vor und bewertet diese im Hinblick auf ihre Anwendbarkeit in der unternehmerischen Praxis. Anhand von vielen anschaulichen Beispielen belegt er, wie wichtig eine systematische Auseinandersetzung mit einer geeigneten Unternehmensstrategie für die Entwicklung nachhaltiger Unternehmenswerte und langfristigen Kundennutzen ist. Dabei plädiert der Autor für logisch erschließbare Geschäftsbereichsstrategien, nachvollziehbare Zusammenhänge und konsequente selbstkritische Wirksamkeitskontrolle. Die richtige Balance zwischen den Zukunftskonzepten des Strategischen Managements und den Bedürfnissen des Operativen Managements, das direkt auf finanzielle Erträge ausgerichtet ist, spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Die Einmaligkeit des Strategischen Managements.- Das Vorgehen im Strategischen Management – der Unterschied zwischen Kompass und Wetterfahne.- Strategisches Denken – das andere Sehen und Denken von Strategen.- Strategische Steuerungsgrößen – Ausgangsbasis für Geschäftsstrategien.- Der ökonomische Wertetransfer, das Strategische Naturgesetz.- Strategische Grundsätze zum ökonomischen Werttransfer.- Das PIMS-Programm: Die statistische Überprüfung strategischer Grundsätze.- Generische Wertestrategien und die notwendigen Schlussfolgerungen.- Das Geschäftsmodell, die Operationalisierung der Konfigurationslogik.- Die Zusammenhänge zwischen Geschäftsmodellen, Wertestrategien und Wertekonfigurationen.- Die Blaupause zur Entwicklung und Überprüfung von Unternehmensstrategien.- Das 4-Stufen-Modell zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsstrategien.- Strategiebezogene Organisationstheorien.
